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商业地产商业规划与主力店招商总监实操班开课

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培训受众:

热忱欢迎国内二三四线城市主营业务为房地产开发或房地产投资公司董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、策划总监、规划设计总工程师、招商总监、营运总监等高层管理人员参加;
欢迎在国内省会城市、地级市、县城或县级镇有商业地产投资开发项目的商业地产的开发企业和以上地区的政府城市(商业)规划管理部门、商业规划设计机构携带项目和开发难题参会;

课程收益:

·如果。。。你想从事商业地产开发

·如果你开发过住宅,现在想介入商业地产开发

·如果你在房地产开发上积累了一些经验,现在参与了商业地产开发

·如果你在不经意中进入商业地产开发领域,回头发现缴了太多太多学费

·如果你第一次进入房地产开发领域,就碰上商业地产项目

·如果你拍得了一块商业用地,现在正不知从何下手

·如果你开发的商业地产项目已经陷入困境

·如果你转行刚从商业地产开始

·如果。。。

·那么,就请接受

·拥有17年500余万方中国二三四线城市商业地产服务经验的专业服务机构的

·郑重建议:申请加入为你量身打造的《中国二三线城市房地产开发商商业地产项目开发能力全面提升课程》

课程大纲:

2012年5月26日

上午9:00-12:00

商业地产实操开发理念

2012年商业地产开发趋势分析
案例:娃哈哈、奥康的商业地产选择
二三四线城市商业地产的开发机会
案例:以明发、宝龙商业地产开发为例
商业地产与商业、房地产实操差异
案例:住宅化开发商业地产的误区
商业地产开发定位策略 商业地产的市场定位
案例:深圳喜荟城的定位
商业地产定位的10个体系
案例:上海五角场
商业地产定位的实操价值
案例:正大广场的定位调整

下午14:00-17:30
商业概念规划商业规划
商业地产概念规划与建筑设计
案例:深圳东部华侨城
商业地产概念规划与商业规划
案例:大润发选址
商业规划与商业建筑设计的对接
案例:海上海商业街
商业地产主力招商难点
商业地产主力招商的误区
案例:恒隆广场
主力店引发大店综合症
案例:沈阳万达广场
主力店合同的细节
案例:世界500强的霸王合同


2012年5月27日上午 9:00-12:00
商业地产开发实操案例全程实操解析
案例1:北京新光天地
案例2:台北新月商场
案例3:香港又一城
案例4:新加波怡丰城
案例5:儿童主题商业

下午14:00-17:30
上海商业地产名盘考察
考察1:青浦赵巷OUTLETS
考察2:安亭汽车城
考察3:徐家汇商圈(错位)
考察4:五角场商圈(万达)
考察5:大宁国际广场
考察6:金桥国际广场
考察7:正大广场
商业地产开发神仙会 学员自带项目资料,现场讨论解疑
说明:以上案例主讲老师会根据学员要求和与本次主题作局部次序和部分内容的调整。

培训师介绍:

 
何其琛 中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点联合会学术委员.从业17年来先后主持或参与460余万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理。一度获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘人称号。近年来,应邀在浙大国际房地产班、北大企业研究所和多家全国性商业地产培训班主讲,先后为中建、莱钢等开发集团做过精彩内训,绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等120多家商业地产项目高管评价他主讲的商业地产公开课,满意率95%以上。

本课程名称: 商业地产商业规划与主力店招商总监实操班开课

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