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课程大纲:

课程介绍：
如果你已经上过我司美丽现场I.5S核心课程，对5S有了很好的知识储备，却不知道如何着手在企业中启动5S，那么这个课程就是专门为你设计的。此课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系，而不是5S知识体系的ABC。当然，这个课程也非常适合你，如果你在企业推行5S有了一段时间，结果不尽人意，因为遇到了各种问题，如：
-管理层的承诺不够，员工的积极性不高；
-员工抱怨没有时间做5S；
-推行计划的执行一拖再拖；
-总是觉得缺乏资源，得不到支持；
-5S的效果难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！
……

课程特色
每个课程都遵循了我司四步教学法：知识示范巩固反馈杜绝纯理论讲授
精选20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决
每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目，经验丰富，对学员问题能够给予操作性很强的建议

课程大纲
1 课程概览
课程目标
课程架构和利益
课程的主要知识点

2 5S推行周期
5S推行过程中的阶段
每个阶段的大致时间
每个阶段的目标和产出
每个阶段的主要挑战

3 成立5S推行团队
成立5S图形团队的意义
团队功能和责任
团队成员的选择标准
5S团队的活动规则
团队的领导者和调协员

4 构建5S推行策略
5S推行的系统和策略
推行文件和程序
奖励和认可系统的建立
绩效考核系统

5 5S试点推行区域
为什么要选择试点区域
试点区域的选择标准
在试点区域推进5S的程序
选择试点区域时候的注意要点
目视化标准设立

6 5S全面推行阶段
什么时候全面推行
划分责任区域
检查评审制度的建立和执行
5S标准化文档的建立
5S的可持续发展

7 5S推行过程中的活动
培训
宣传
辅导
评估

8 案例分享与总结

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