您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

5S推行实务

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年05月16日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年05月17日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:196446
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:249
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3360
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理 生产经理 5S项目经理及成员 精益经理 5S专员 HSE经理

课程收益:

理解在企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程大纲:

课程介绍:
如果你已经上过我司美丽现场I.5S核心课程,对5S有了很好的知识储备,却不知道如何着手在企业中启动5S,那么这个课程就是专门为你设计的。此课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系,而不是5S知识体系的ABC。当然,这个课程也非常适合你,如果你在企业推行5S有了一段时间,结果不尽人意,因为遇到了各种问题,如:
-管理层的承诺不够,员工的积极性不高;
-员工抱怨没有时间做5S;
-推行计划的执行一拖再拖;
-总是觉得缺乏资源,得不到支持;
-5S的效果难维护,一段时间的热情过去,事情又恢复到原样!
……


课程特色
每个课程都遵循了我司四步教学法:知识 示范 巩固 反馈 杜绝纯理论讲授
精选20多家客户现场的照片,录像,全方位展示现场变化,实际说明难题如何被解决
每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目,经验丰富,对学员问题能够给予操作性很强的建议

课程大纲
1 课程概览
课程目标
课程架构和利益
课程的主要知识点

2 5S推行周期
5S推行过程中的阶段
每个阶段的大致时间
每个阶段的目标和产出
每个阶段的主要挑战

3 成立5S推行团队
成立5S图形团队的意义
团队功能和责任
团队成员的选择标准
5S团队的活动规则
团队的领导者和调协员

4 构建5S推行策略
5S推行的系统和策略
推行文件和程序
奖励和认可系统的建立
绩效考核系统

5 5S试点推行区域
为什么要选择试点区域
试点区域的选择标准
在试点区域推进5S的程序
选择试点区域时候的注意要点
目视化标准设立

6 5S全面推行阶段
什么时候全面推行
划分责任区域
检查评审制度的建立和执行
5S标准化文档的建立
5S的可持续发展

7 5S推行过程中的活动
培训
宣传
辅导
评估

8 案例分享与总结

本课程名称: 5S推行实务

查看更多:生产管理公开课

生产管理 5S 推行策略 推行区域 推行团队 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%