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培训受众:

公司未来继任者、副总经理、总经理及其他中高层管理人员

课程收益:

经济全球化大潮下，任何企业都不可能“独善其身”，牵一发而动全身已成为一种常态。在这样一个复杂、激烈的国际环境中博弈，如何才能从更加广阔的视野考虑企业战略，推行企业管理，从而保持企业基业长青，成为现在企业管理过程中一个重要的新课题。培养拥有国际化视野，全球化领导力的企业未来管理人才成为影响企业未来发展的重要因素。
对中国企业来说，很多管理者都没有经历过成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步。但是，在一个新的、开放的环境中，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，管理者必须完成从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变，修炼出在现代环境中决胜千里的卓越领导力。

1、四大板块
专题授课：新加坡国立大学资深教授将就领导力、MBA课题展开专题讲授
案例分析：授课讲师将与学员们就亚洲领导力方面典型案例进行研讨分析
企业参观：参观新加坡具有典型代表意义的企业，学习他们的先进经验
文化体验：利用自由时间，感受新加坡独特的文化和魅力

2、五大特色
汇集亚太商界精英，拥有跨文化沟通的机会
提供最前沿、最先进的现代企业管理培训课程
在跨文化的环境中挑战、提升、修炼领导力
拓展海外商业资源，创建国际化人际关系
新加坡国立大学结业证书

课程大纲:

课程一：全球商业前景展望
1、研讨会内容
* 商务全球化战略的原因及挑战
* 商务全球化决策应用实战
2、全球商业潮流和发展趋势
3、全球商业环境分析
* 政治和法律环境分析
* 经济和贸易环境分析
* 社会和文化环境分析
* 技术环境分析
4、全球化中的商业机遇
5、全球化战略的发展
6、全球化商务运营和管理
* 人力资源战略
* 供应链管理
* 金融和财务管理
* 市场运营和管理
7、全球化商务管理中的困惑

课程二：商业案例分析
1、从区域明星到全球领导者：哈佛商业评论案例分析
2、亚太涂料印度有限公司案例分析
3、乐金电子：新兴市场中的全球战略
4、万象集团：中国企业的全球战略
5、上海滩：中国第一个奢侈品牌？
6、新加坡欧莱姆（Olam ）公司案例分析
7、互联网的窘境

课程三：提升领导力
1、研讨会内容
* 企业高级经理人成功的关键管理技巧
* 如何打造高效竞争力团队
2、什么是领导
* 领导者的特征
* 交易型领导
* 变革型领导：获得出乎意料的成功
* 成为领导的小窍门
3、领导的个人效率提升
* 我们领导的是什么*
* 领导能够获得的各种资源
* 领导如何学习及其个人提升
* 构建自我意识
* 管理好自己的时间
4、有效沟通
* 传递有说服力的信息
* 传递有影响力的信息
* 积极主动的沟通
* 危机沟通
5、领导力之问题解决与决策
* 问题解决与决策制定的步骤
* 问题解决与决策制定的挑战
* 为何“聪明人做傻事”
* 问题解决利器
6、领导力之绩效管理解
* 成长型组织中绩效管理和评估的重要性
* 强化整体绩效管理而非评估
* 绩效管理流程各阶段的基本技巧
* 绩效矩阵及绩效记录汇总技巧
* 擅用绩效记录进行控制和反馈
* 绩效总结的基本技巧
* 绩效评估的常见错误及规避
7、领导力之团队管理
* 团队的重要性
* 高绩效团队
* 团队管理障碍
* 高效团队管控
* 团队创造性管理
* 团队及会议管理
8、领导力之变革管理
* 高效领导力的变革思维和挑战
* 变革流程模型
* 问题梳理及关系管理
* 收集数据及报告反馈
* 实施干预
* 变革成果评估和延展
* 变革障碍破除

培训师介绍：

Mr. Andrew Ng
新加坡国立大学工程系、工程技术管理部副教授，GREATER CHINA CONSULT注册顾问师和合伙人，主要为企业在中国市场发展提供战略性咨询服务，协助企业进行全球化拓展。有20多年的国际市场营销和企业管理的实践经验，曾在多家高科技和快消品领域500强跨国公司任职。在创立自己的咨询业务之前，他曾是Schwan Stabilo亚太区副总裁。

Mr. Victor Kow
新加坡国立大学持续教育学院讲师，曾在新加坡、亚太大型跨国企业中、在与企业相关的大型政府机构就任高级人力资源岗位，并任新加坡仲裁委员会培训和发展负责人。Victor 在人力资源管理、培训和发展、员工关系、信息技术管理、亚太地区公共和私营机构管理咨询方面有三十多年经验，是WSQ人力资源课程的授权讲师，在亚太地区用中文、英文进行多场管理培训。

本课程名称： 亚洲未来商业领袖研修课程（新加坡国立大学）

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