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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 开课时间:2012年06月02日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2012年06月03日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王新宇
  • 课程编号:196652
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:352
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培训受众:

担任管理职务半年以上,对于现代人力资源管理缺乏完整了解的管理者

课程收益:

通过学习,一是让学员对现代人力资源管理形成完整的框架性认知,二是使学员了解作为一名管理人员,在管理过程中,应该如何有效运;用人力资源管理的基本工具和方法,以有效调动员工的积极性

培训颁发证书:

颁发结业证

课程大纲:

课程大纲:
第1章 管理是什么?
一、 小游戏:帮帮我吧
二、 管理与管理者的角色

第2章 从战略到人力资源管理体系
一、 战略设计与人力资源管理模式
二、 基于职位与基于能力的人力资源管理

第3章 职位管理
一、 职位管理:人力资源管理的基石
二、 职位分析
三、 职位描述-如何撰写职位说明书

第4章 人员招聘
一、 招聘需求分析
二、 招聘计划制定
三、 人员甄选
四、 录用前的其它工作
五、 录用与招聘评价


第5章 业绩管理
一、 如何认识绩效管理?
二、 目标管理的基本要求与目标设定
三、 绩效考核的基本步骤
四、 绩效考核的原则、内容、工具与方法
五、 绩效反馈与面谈
六、 绩效考核结果的运用


第6章 培训管理
一、 培训需求分析
1、公司发展需求分析
2、职位需求分析
3、员工需求分析
4、绩效评价
5、素质测评
6、自我发展需求
二、 培训体系设计
1、成人学习的特点
2、不同层级、不同系列人员的培训分级
3、课程体系
4、方法与工具体系
5、培训师体系(内、外)
6、制度体系
三、 培训实施
1、培训计划的设计
2、实施培训与过程控制
四、 培训效果评估
1、培训评估的概念、作用与原则
2、培训效果评估模型
3、培训效果评估的方法
4、思考:最好的培训是什么?
第7章 薪酬与激励
一、 薪酬管理的基本内容
1、什么是报酬
2、什么是薪酬
3、薪酬体系的构成
二、 激励
1、激励的目的
2、讨论:你了解员工的需求吗?
3、激励原则与方法
第8章 人力资源管理的其他知识
一、 素质模型
二、 员工职业生涯设计

培训师介绍:

 
主讲:王新宇老师
讲师简介:
★清华大学经济管理学院特级讲师
★清华大学总裁班特约讲师,中央电视台商务时间特邀人力资源专家/点评嘉宾
★中外运集团人力资源副总/高级培训师。

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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