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对卓越的投资-快捷变化之道

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培训受众:

总经理、副总经理、人力资源总监、学习与发展总监、运营总监等企业高层管理人士及所有追求卓越的人士

课程收益:

研讨受益能为企业解决什么?
★确立与认同企业的远大憧憬,拥有一支积极拥护、承诺、投身变化的队伍。
★提高员工的自信程度、采用选择性思维,富有创造性。
★焕发员工持久的工作动力和自行负责的精神。
★用新的视角重审企业的规章制度和管理模式,营造信任氛围、提高领导效力。
★掌握建设性的沟通方法,强化团队协作。
★为构建完善“以人为本,个人企业共同持续发展”的组织文化提供理论支持和操作平台,引导企业登上新台阶。
我能从中得到什么?
★破解限制自我发展的心理因素、获取走向卓越的关键方法,超越自我,提高自我效能。
★增强自我激励以实际对环境的积极影响力, 步入事业发展良性循环。
★扩展对个人成长、家庭、事业发展的认知范围,超越自我,走向成功。
★有意义而持久的变化要从内心开始。
★移植卓越人士思维方法的有效工具。

课程大纲:

【课程研讨内容】
第一单元
可信性与自我效能:看到自己还有很大的潜力没有发挥和树立大目标的重要性,懂得每个人都应对自己自行负责
第二单元
寻求真理:学会运用认知不和谐的理论,向过去没有看到的信息打开网状激活系统,怀着成功的自信和期望树立大目标
第三单元
大脑是怎样工作的:了解思维的过程,清除垃圾信念,掌握成功地做决定的技巧
第四单元
成功的模式:懂得自己的现状与定义自己的憧憬和目标的意义,领会“先有目标,后有办法”的道理
第五单元
习惯和态度:认识习惯与态度既能帮助自己实现目标,又会阻碍自己实现目标
第六单元
同化现实:了解消除消极的自我谈话的重要性,学会有计划地用积极的自我谈话来帮助自己实现目标
第七单元
舒适区:意识舒适区对自己的影响,懂得如何帮助自己在新的或不熟悉的环境中提高效能
第八单元
成功的循环:认识改进和创造的自我形象是可能的,懂得自己在“我控制自我谈话”和“自我谈话控制我”之间有选择,学会在成功与不成功的情况下都积极地自我谈话
第九单元
自尊的力量:理解自尊与绩效是相辅相承的,认识用自尊的力量来帮助自己和别人发挥潜力的价值
第十单元
预想和断言:懂得写断言的重要意义,学会用符合心理学规律的正确方法来书写断言
第十一单元
印记的过程:掌握在潜意识中印记自己选择的目标并使之成为自动化行为的方法
第十二单元
激励的过程:懂得建设性动机的意义和强迫性动机与抑制性动机的危害,愿意对自己和自己的行为自行负责

培训师介绍:

 
TPI授证辅导员,企业管理顾问,职业培训师,企业成长教练,NLP神经语言训练师美国人力资源认证协会上海顾问、讲师,国家劳动部高级人力资源管理师认证讲师。

隋于军先生曾经在宝钢集团、华东电脑、美国施乐等公司担任项目经理、销售总监、市场部主管、市场部经理、市场部总监等职位。拥有10年以上企业管理经验,尤其是在中层管理,NLP教练技术等方面具有较深的造诣。多年在大型企业担任职业经理人的丰富阅历,使他的管理思想总能在理论与实践、策略与执行之间得到平衡。

隋于军先生有着极强的个人魅力,并有着非常新颖的授课方式,让学员在快乐中学习、在学习中体验、在体验中改变,受到了大量企业的推广和认可。他坚信TPI课程蕴含着巨大的能量,能帮助更多的人找到方向,极大增强幸福指数。

隋于军先生有着很强烈的目标感和使命感:帮助更多的人拥有美好的生活环境,让更多的人拥有积极主动的个性,找到积极主动的信念,付诸积极主动的行动,超越自我,实现卓越。

本课程名称: 对卓越的投资-快捷变化之道

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