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《有效控制成本的方法》

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  • 开课时间:2012年08月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年08月19日 09:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 汤婧平
  • 课程编号:196940
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:1313
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培训受众:

主要针对:
企业的总经理
副总经理
财务总监
财务经理、
企业经营管理层
中层管理人员
财务人员

课程收益:

能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

【课程主题】
成本是种付出,不可能被无限制的降低。
那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!

【课程特色】
* 深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
* 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
* 课程设计将成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的成本控制方法
* 对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。


【课程大纲】
成本控制与成本降低——降低是相对的
* 成本控制和成本降低的区别
* 认识成本才能控制成本
* 如何制定目标成本——有目标才有方向
* 成本控制也成本降低的区别
案例分析:邯钢,倒挤出来的利润
丰田,目标成本管理模式

采购与存货——精打细算从源头开始
* 采购省下了的都是利润
案例:美心集团,降低成本,实现双赢
* 控制存货降低成本
案例:美的的零库存梦想

研发成本——不要设计出来的产品,就是先天不足!
* 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%
* 研发环节成本控制——设计决定成败
案例分析:TCL,研发成本必须小于目标成本

生产成本——规范作业流程,制定成本标准
* 标准成本——没有标准,就没有约束
* 作业成本——作业是因,成本是果
案例分析: 戴尔,成本改革从流程开始

销售——收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损
* 销售的纳税筹划——收入是税金的源头
* 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
案例分析:7天连锁酒店:拖鞋也能卖钱

物流——效率就是竞争力
* 物流成本对销售价格的影响
* 物流方式的选择,是自己物流,还是找第三方物流
案例:麦当劳的第三方物流
雨润集团的自主物流网络

项目投资与并购——不成功,便成仁
* 项目投资管理流程
* 并购的利与弊
案例:格兰仕,用别人的钱,建自己的厂

筹资——没有白拿的钱,黄世仁就是黄世仁
* 普通股融资也有成本
* 债权融资
案例:太子奶的融资悲剧

【课程总结】
* 其实,控制成本,就是控制每分投入和产出的比值,争取做到投的少,产的多!

培训师介绍:

 
【讲师介绍】注册会计师
* 北京大学EMBA
* 和君咨询合伙人
* 曾任上市公司财务总监
* 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
* 中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
* 四大会计师事务所特聘讲师
* 多家公司财务顾问


【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控
【擅长领域】 工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业
【主讲课题】
* 《白话财务管理
* 《全面预算管理实战》
* 《如何从报表上看管理的问题》
* 《财务人员如何管理》
* 《财务战略与风险控制》
* 《股权激励考核体系》
* 《企业内控管理实务操作》
* 《EVA考核体系分析》
* 《上市公司财务战略及分析》
【经典语录】
* 财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度!
* 男人是张资产负债表,有资本不代表有实力;女人是张利润表,有利润不等于有钱;家庭和社会关系是张现金流量表,有钱还要看是什么钱
* 尼采曾经说过,女人不是被男人骗了,女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候,她就愿意上当受骗。换句话说,我们不是被别人骗了,我们是被自己的判断所欺骗了!当一件事情对我们来说,有足够诱惑的时候,我们就愿意上当受骗!
* 财务管理是一个“理性的价值”管理,与“感性的期望值”相结合的管理,她最终要平和的问题是“值不值”,而“值不值”也不是一个结论,是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。
【授课特点】
* 幽默风趣,亲和力强,学员评价,听老师讲课是种享受!
【出版图书】
* 《白话财务管理》
* 《总经理全面预算一本通》
《总经成本控制一本通》
《总经内控一本通》
《透过财报看管理》
《总经理如何管控财务》

本课程名称: 《有效控制成本的方法》

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