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中国企业系统建设第一品牌

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  • 开课时间:2012年05月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年05月24日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 韦凯文
  • 课程编号:197239
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:427
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培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监

课程大纲:

中粮、娃哈哈、格力、国旅、岭南集团、共鸣地产、华美整形、万基药业等企业的系统建设主操方
东方名家、前沿讲座、世纪传播、赢家大讲堂、清华、北大、央视等一致推崇的企业系统建设讲座

长松组织系统,含组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、生涯规划、招聘管理、 培训管理、财务管理 八大企业系统。

系统赚钱,解放老板
您可曾想过,
为什么您做企业赚钱那么辛苦?
为什么您一刻也离不开管理现场?
为什么您个人的能力很强大,成了公司最大的业务员,而员工都跟不上,让您倍感孤独?
为什么您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身?
为什么您的员工来来去去,总留不住人?
为什么您公司的干部、员工、团队执行力差?怎么培训都激活不了?
您每天总在为公司的事情担心、劳累:生意的成败、员工的忠诚、客户的管理
老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱。
其实,您也很想改变。
为了改变,不惜花时间花金钱参加了很多课程,结果发现都很难落地实施或者常常出问题。
贾长松老师说:最根本的内部机制(企业系统)没有建设好,一切学习和改革都徒劳无功。

◆ 99%的企业不是死在竞争对手手中,而是死在自己的组织机制与人才发展上。
◆ 99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因,在组织建设上,存在天生的缺陷。
◆ 由于没有匹配的系统支持,老板得不到解放,在企业发展的路上过分透支,越做越累。

每天上2小时的班,赚10倍的钱,做100年的强大企业。 您,怎么做?

成功的企业家和优秀的企业是这样做的:
第一、建立系统,用优秀的系统源源不断地获取财富。
第二、寻找人才,用优秀的系统吸引优秀的人才。
长松组织系统:解放老板 激活人才 持续利润 抵挡风险 标准管理 复制扩张
建立优秀的企业系统,用系统吸引人才、持续利润。我们,怎么帮您做?
这正是5月24日,您来参加本次徐州陶然居商务酒店学习的意义:

第一节:企业系统的诊断:伪系统表现和八大组织系统的标准。
第二节:如何让薪酬系统 赢利润 如何让管理系统 赢绩效 如何让人才系统 赢业绩
第三节: 企业核动力 —— 薪酬设计系统 和 绩效考核系统(如图)
1、做好薪酬绩效四个前提:匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系
2、薪酬十大困局:
提成比例逐渐增高法、同级同薪制、经理只发团队奖励、目标设定限度提成法、完全固定薪酬制、大包制等...
3、薪酬制定方法:
A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法 C、相对薪酬法 D、团队薪酬法
E、低成本减薪法 F、底薪制定标准 G、五级工资制 H、股份分红机制
4、绩效执行
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归 G、品行量化考核
D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金
第三节:如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题(战略布局、组织架构图)
工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题(工作分析表/岗位责任书)
薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题(五大薪酬体系和岗位价值评估)
绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)
生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题(晋升通道图和晋升考核标准表)
培训管理系统——胜任力——解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题(人才测评与引进说明)
企业要吸引、留住优秀的人才,七大问题必需解决,七大标准系统缺一不可。
第四节:系统导入方法
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,
PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润。
3、企业家用系统轻松赚钱的要点:
老板:思考→战略→未来→决策
干部:榜样→战术→现在→执行
员工:方法→战斗→现在→做事

老板给企业规划未来(决策),给干部制定标准(执行),给员工提供方法(做事),一起达成目标。(很多老板之所以辛苦劳累,就是因为他/她大部分时间都在执行和做事)。

《 企业如何建立组织系统说明会 》
——企业激活人才,利润才能持续
企业经营——产品只是一种载体,经营人才是本质

【课程内容】
一、组织架构——愿景、梦想——解决位置问题(战略布局、组织架构图)
二、工作分析——职、责、权、限——解决分工问题(工作分析表/岗位责任书)
三、薪酬设计——岗位价值——解决分钱问题(五大薪酬体系和岗位价值评估)
四、绩效考核——怎么给钱——解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)
五、生涯规划——出路、方向——解决发展问题(晋升通道图和晋升考核标准表)
六、培训管理——胜任力——解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)
七、招聘管理——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题(人才测评与引进说明)

【课程时间】2012年5月24日 8:30-17:30

【课程投资】580元/位

培训师介绍:

 
韦凯文 导师
◆咨询集团高级咨询师
◆经济学学士、公费教育学硕士
◆国企、外企、民企管理经历
◆多家企业经营管理顾问
◆200余家企业内训经历
◆20余家企业深度咨询经历
◆客户评价为“认真负责的实战派老师”

本课程名称: 中国企业系统建设第一品牌

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