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市场项目化竞争与运作---狼性销售团队管理和大客户项目运作

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  • 开课时间:2012年05月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年05月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 古易尘
  • 课程编号:197351
  • 课程分类:市场营销
  •  
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培训受众:

企业负责人、市场部门总监、资深销售经理、有志于在销售行业长期发展的精英人士

课程大纲:

【本课背景】
在激烈的市场竞争中,采取各种有效方法和手段,力求击败强大对手,以赢得更优质的项目和更大的市场份额,从而推动企业更快、更好地发展,这已经成为众多企业的共识。
然而面对强大的对手、激烈的竞争、恶劣的商业环境,众多企业无奈地采用低价策略、陈旧营销理念、低效的销售运作来被动应付,结果往往是赢得某些战役而失去了整个战争,企业无法获取长期的可持续发展。
造成这种现象的较普遍原因可能有:
* 市场人员技能和素质模型存在缺陷,不善于挖掘和捕捉高价值的规模项目;
* 面对已有的巨单,由于销售管理和项目运作不善,无法有效赢得竞争或惨胜如败;
* 在高关系型市场,缺乏高效的、组织性的关系拓展技巧来赢得竞争或扩大战果;
* 在高价值大单激烈争夺中,缺乏关系、产品、交付和品牌的良好整合,竞争屡屡失利;
* 其他销售管理和项目运作不良的问题
而打造嗅觉敏锐、斗志昂扬、勇猛剽悍、忠诚协作的狼性销售团队,正是解决这些问题的有效举措。

【课程价值】
本课程从IBM、华为等成功实践出发,系统地总结了海内外大中型企业的销售方法论和实战经验,对于规范销售运作及流程、激发销售团队作战能力、提高大客户销售能力和销售人员单兵作战能力具有非常强的针对性。
通过理论学习和实战演练,可以使参与人员和相关企业:
* 理解和掌握先进的大中型高科技企业的解决方案营销方法论,并初步与自身融合以加强实战;
* 学会规避高风险、不稳定、依赖个人的关系拓展,系统性地构建立体客户关系以支持长期销售;
* 理解高价值大单销售运作的普遍规律,掌握大客户销售的相关运作技能和规定动作;
* 在高竞争、大压力的市场环境下,如何使用组织性、压迫式、进攻性的综合手段来赢得竞争;
* 理解各类销售人员的技能模型,掌握如何管理和运作大型销售团队,提高战力和战果;

【教学方法】理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练、学员分享等
【授课时长】2天,4讲 * 3小时

【课程大纲】
第一讲、立体型客户关系构建和发展
1、课程目的
* 学习领先企业在立体客户关系构建方面的理论和实践
* 学习并掌握立体客户关系理论模型,并学会用之来进行思考
* 学习如何决策链分析、关键客户定位并进行立体客户关系布局
* 识记和理解客户关系拓展关键过程和技巧的方法及步骤
* 如何发挥团队组织运作效力,进行客户关系的例行管理
* 通过演练来加深立体型客户关系的构建

2、课程章节结构
第一章 立体客户关系理论模型
* 破冰:客户关系相关讨论
* 客户关系定义和特点
* 立体客户关系理论模型及解析
* 各种客户关系的要素组成分析

第二章 客户关系拓展关键过程和技巧
* 立体客户关系理论模型及解析
* 典型客户关系拓展的步骤解析
* 如何有效拓展个人关键关系
* 经典客户关系技巧总结和分析

第三章 客户关系拓展实务以及研讨
* 立体型客户关系拓展团队的建设及运作方式;
* 掌握如何进行客户分析,项目决策链分析,以及定位关键客户;
* 掌握和应用客户关系布局以及制订相关的拓展计划;
* 关键个人客户关系策划和实际拓展;
* 基于实际项目(金额近亿美金)的客户关系拓展演练

第四章 客户关系管理总结
* 立体客户关系管理整体方法论总结
* 如何在组织上保障立体客户关系的实话
* 立体型客户关系拓展技能的核心修炼

研讨和分享:客户关系拓展中的觉见议题

第二讲、市场项目竞争和运作
1、课程目的
* 学习IBM/Ericsson/Huawei/Accenture等领先企业在实际市场项目竞争的经验总结
* 提高甄别客户需求和准确传递本身方案价值的能力
* 了解竞争环境中与友商博弈和斗争的方法及步骤
* 掌握差异化营销方案和Offering制定的方法
* 发挥团队组织运作效力,提升重大项目运作的技能

2、课程章节结构
第一章 解析客户战略、组织以及项目业务需求
* 营销方式的变化发展对销售人员的技能要求
* 如何解析客户的战略和进行组织分析
* 确定客户的业务需求的常用方式和技巧
* 学习如何成立销售项目组并进行相关策划
* 实战演练

第二章 客户决策链、决策模式及流程分析
* 掌握摸清客户项目决策链的技巧和方法
* 掌握确定项目决策模式和决策流程的方法
* 实战演练

第三章 客户关系拓展及发展内部Coach
* 掌握如何进行客户关系布局并制定客户关系拓展计划
* 发展客户Coach的原则和及其使用方法
* 实战演练

第四章 竞争信息收集和策略分析
* 竞争分析的原则和方法论
* 竞争策略的制定
* 实战演练

第五章 项目引导、营销方案制定及投标、价值体现
* 从项目引导、方案制定、投标过程,以及价值呈现的全过程讲解

第六章 项目精细化动作及管理
* 项目运作全过程的技巧、关键运作、例行管理详解

第三讲、解决方案营销理论及实战
1、课程目的
* 了解销售方式的发展和解决方案销售的最佳实践
* 理解解决方案营销的关键概念及清楚如何分析方案营销案例
* 掌握解决方案营销的步骤和方法论
* 对一些经典的解决方案营销案例进行分析和研讨
* 通过实际案例演练了解如何进行解决方案营销

2、课程章节结构
第一章 销售方式的发展和最佳实践
* 传统以产品为重点销售方式的局限
* 解决方案营销理念的发源和概念重点
* 解决方案营销的发展以及方法论的形成
* 解决方案营销理论成熟和最佳实践

第二章 解决方案营销的关键概念及解析
* 解决方案的定义和组成要素
* 解决方案营销的相关概念解析和研讨
* “伪”解决方案的辨析和研讨
* 解决方案营销的本质分析

解决方案营销的步骤和方法论
* 解决方案营销的思维概念模型
* 解决方案营销周期的划分和关键动作定义
* 买方在营销不同阶段的关注点
* 解决方案营销的步骤分解和详解
* 解决方案营销方法论的系统总结

解决方案营销案例分析
* 案例分析
* 解决方案营销方法总结和研讨

第四讲、狼性销售团队管理和运作
一、课程目的
* “狼性”销售团队的定义、定位以及对企业的独特价值阐述
* “销售团队” 的理想组成、角色划分、职责和KPI分析
* 销售团队个体成员素质模型及核心修炼
* 销售团队运作方式和技巧研讨

2、课程章节结构
* 开场讨论: 什么是狼性?狼性销售团队的核心定义和价值?
* 狼性销售团队构建历史回顾:理论和实践

第一章 “狼性”销售团队的定义及价值
* 狼性销售团队的理想构建方式和定位
* “狼群” 的本质以及各核心角色的构成
* 销售团队的核心职责
* 狼的伙伴-“狈”的辅助角色设计
* 讨论:销售团队职责的理解?

第二章 狼性销售团队核心角色及素质模型
* 销售经理角色: SALES模型阐述、分析和研讨
* 售前技术经理角色: DOER模型阐述、分析和研讨
* 售后经理的角色角色DCR模型阐述、分析和研讨


第三章 销售团队的运作技巧及研讨
* “狼性”销售团队成长模型
* 在KPI设计上保障“狼性”的高效落地
* 分享:“寺庙”菩萨团队的组成
* 狼的个体专业技能提炼
* 分享:“1万小时”锤炼专业技能
* 狼群组织及考核关系设计
* 高效团队的发展阶段和其特征
* 讨论: who 是头狼?头狼的修炼
* 销售团队例行管理设计
* 销售目标管理及动作概论

总结:狼群的炼成路径总结


课程收费:3200元/人 (此费用包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费)

培训师介绍:

 
【古易尘老师简介】
* 国内知名市场营销讲师;多所知名高校EMBA, 客座高级讲师
* 某跨国咨询公司 高级顾问,副合伙人,高级讲师
* IBM全球销售 大客户经理,高级顾问,高级讲师
* 华为大学,全球行销精英外派认证核心课程,金牌讲师
* 华为公司,历任中国区、亚太区行销、欧洲区行销等重要岗位,全球行销能力发展项目负责人
* 北京大学,国际金融及市场营销,硕士
【讲师工作简介】
* 古老师是国内的市场营销知名讲师,目前专注于“狼性”市场团队建设等营销课程,并为企业管理者的领导力和执行提升、销售能力体系建设、企业战略规划与执行授课或提供咨询,深受广大客户及学员的欢迎和爱戴。
* 古老师10余年来先后在深圳华为、IBM、知名中国咨询等国际著名企业担任重要或领导岗位。他多次在华为内部从零筹建或领导销售团队的工作,打造出海外和国内多支高效“铁三角”狼性销售团队;在IBM和跨国咨询企业亦曾受命筹建国内空白市场的销售团队并注入“狼性”基因,曾带领团队主导过多个上亿美金的销售项目,并作为顾问参与超10亿美金级别的跨国巨单,对大型销售团队的运作和管理有深刻感悟。
* 古老师曾作为主要负责人参与国际知名咨询企业在华为实施的IPD(集成产品开发)、CRM(客户关系管理)、LTC(从线索到现金)等公司级流程的变革;也曾主要负责对IBM中国区的领导力管理和发展培训。他同时也是所在企业的销售精英内训资深讲师,因此能够融会东西方销售管理的精髓,熟知外资、民营等高科技企业的经营和管理之道,在销售团队锻造、销售流程变革、企业管理和领导力发展、商业和运营咨询等方面具有丰富实践。
【重要客户节选】
中国移动(12个省 分公司),大客户经理,《大客户直销核心修炼》
比亚迪销售部,区域主管和销售骨干,《打造狼性销售团队》
中国电信(9个省 分公司),大客户经理,《大客户直销核心修炼》
Oracle(亚太区),亚太区销售经理,《关系型销售拓展研讨》(英语授课)
亚信科技,销售主管/海外销售团队,《打造狼性销售团队》(含英语授课)
中国联通 (7个省 分公司),大客户经理,《大客户直销核心修炼》
用友软件,销售区域主管和客户培训,《打造狼性销售团队》
微软大中华区,大客户销售主管,《咨询式销售研讨》,《客户关系拓展研讨》
IBM中国区,大客户销售团队,《大客户直销》,《领导力发展》
金碟软件,区域主管和骨干销售经理,《打造狼性销售团队》,《销售精英招聘》
华为公司,国际销售部外驻市场经理,《外派精英认证核心课程》
华为大学,电信运营商及大企业客户高层,《华为海外发展历程及经验》
北京大学,EMBA总裁班,《市场战略规划和执行方法论和实战》
三一重工,国际销售事业部销售骨干,《海外市场开拓》,《打造狼性销售团队》
海尔集团,市场部门中层主管,《打造狼性销售团队》
平安集团,市场部中层主管,《打造狼性销售团队》
中国人寿,市场部总监及销售主管、骨干,《打造狼性销售团队》
【其他精品课程】
1、 《市场战略规划和执行方法论和实战》
2、 《赢得商战:企业领导力与执行力理论与实践》
3、 《高质量客户拜访和沟通之道》
4、 《市场拓展人员素质模型研讨》
5、 《咨询式销售方法论和研讨》
其他市场营销类、战略规划类、领导力与执行力、人力资源管理等课题,可视需求组织组织授课

本课程名称: 市场项目化竞争与运作---狼性销售团队管理和大客户项目运作

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