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培训受众:

各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理等中高层管理者

课程大纲:

【收费标准】1800元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），采购宝会员按照相关权益消费（见附表）

许多企业制定了伟大的战略，但在执行过程中却遇到了重重阻碍，这其中固然有着多种复杂的原因，但无庸讳言中层管理者的执行力起着至关重要的作用。要提高中层管理者带领团队执行的能力。
本课程设计的出发点是针对企业中层主管普遍存在的问题进行深入剖析。使得中层主管在讲师的引领下，深入分析自己在带领团队执行过程中存在的问题，学会带领团队不折不扣坚定地完成企业目标的实用方法。
培训方式：讲授、研讨、游戏、案例分析、多媒体演示等全景互动方式。
培训内容：

引言

1. 视频案例：9.11的启示
2. 决定企业成败90%是执行
3. 战略、执行与执行力
案例：故宫博物院失窃门
4. 执行中存在的问题：高度、速度、力度不够
5. 执行力不高的原因剖析：不能、不想、不愿、不会执行
第一部分执行心态
一、执行的基本要求

问题一、认为上级的指示是错的怎么办？
视频案例：刘备决定攻吴之后
问题二、工作太难、太烦、不愿意干怎么办？
视频案例解析：想办法造炮
问题三、下级抵触情绪大，推不动怎么办？
视频案例解析：拯救大兵瑞恩

二、执行的应有心态

上级是你最大的客户
学会换位思考
摆正自己的位置
接受现实走好人生的每一段路

三、执行的行为准则

* 不找借口
图片案例：要为成功找方法，不要为失败找借口
* 积极主动
视频案例：买土豆的故事
* 发挥潜能
视频案例：想办法造炮

第二部分提升团队的执行能力
大型情境模拟演练：厨艺大比拼
一、执行前——认清目标做计划

1.什么是目标
目标的SMART原则
2.什么是计划
1) 计划的重要作用
2) 原则一：综合分析原则
视频案例：博望坡孔明授权
3) 原则二：工作细化原则
视频案例：海尔的OEC管理法
4) 原则三：责任落实原则
5) 原则四：沟通到位原则
视频案例：李云龙布置任务

二、执行中——督导控制抓细节

视频案例：蒙牛爱心牛奶义卖
1.原则一过程控制原则
1) 什么是控制
2) 控制的必要性
3) 三维控制图
2.原则二、解决问题原则
1) 发现问题
案例：惨案发生之后
2) 分析问题
案例：可能与不可能
3) 解决问题
3.原则三：注意细节原则
1) 细节是认真的态度
视频案例：挑战者号航天飞机爆炸
2) 细化管理的目标
视频案例：海尔查找多余的螺丝钉

三、执行后——总结反思多激励

1) PDCA循环工作法
2) 总结反思的要点
视频案例：兵临城下
执行的四十八字真经

互动答疑

培训师介绍：

武卫军我司特聘讲师
武卫军女士是中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家；副教授；MBA; 国资委授予中国企业培训教育百强培训师；天津师范大学、北京交通大学、中石化管理干部学院等高等院校客座教授；
劳动部授证高级企业培训师及师资讲师；
中国职协全国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师；
三十余家企业管理咨询机构特聘高级培训师与咨询顾问。
天津市十五立功奖章获得者；
中石化集团公司建功奖章获得者。

培训特色：
在特大型国企工作二十八年并任中层主管多年，对企业的管理体制与运作方式非常熟悉，对中层主管与班组长的岗位职责、常见问题与心态都有比较透彻的了解．积累了大量生动鲜活的企业案例，在此基础上开发了几十门优秀的培训课程；同时，多年的培训经验加上刻苦的钻研又使得她掌握了各种灵活的培训方式，能够创造良好的学习氛围，使学员轻松接受所培训的内容．因此，她的课程深受企业欢迎．她最擅长的是根据不同类型企业的实际需求，在调研的基础上有针对性的开发与设计各类管理课程。
授课特点：
培训原则——实战性原则+针对性原则+互动式原则
培训方式——讲授+案例解析+情境模拟+行为演练+总结反思
培训风格——激情亲和+演讲专业+知识系统+心灵渗透+教练技术
培训风范——极具影响力、感染力和说服力
主要学术领域及研究成果：
管理学、心理学、人力资源管理、企业教练等；研究成果曾获中石化管理创新成果二等奖，天津石化管理创新成果一等奖；曾在各类国家级核心期刊上发表学术论文30余篇。是中国职协与劳动部编写《企业班组长培训教程》的主要作者。

本课程名称： 塑造团队高效执行力

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