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目视管理与6S培训课程大纲

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培训受众:

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部。

课程收益:

现场是制造型企业的“门面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。有的推行6S可以大幅度提升现场管理的水平,使现场基础管理工作更加扎实。本课程以企业推行6S工作的实际案例作为背景,知道企业正确地推向6S。

课程大纲:

第一部分:6S推行的目的与意义
1、 古语:千里之行始于足下
2、 5S的起源、含义及其发展过程
3、 6S与现场管理的关系
4、 6S是其它管理体系良好运作的基础
5、 工厂推进6S管理的目的
6、 6S的八大作用
7、 成功推进6S管理的案例
8、 海尔6S大脚印案例(或其它)
9、 德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例(或其它)
第二部门:6S推进的误区
1、6S推行很简单
2、工作太忙,没时间做6S
3、6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
4、6S活动就是检查
5、公司已经做过6S了
6、6S活动就是大扫除
7、工人拿计件工资,干6S活动不计件
第三部分:6S推进重点及案例
一) 整理推进的重点及案例
1、 提示语:快到斩乱麻
2、 整理的含义及目的
3、 整理突进的重点及步骤
4、 做不好整体所导致的问题
5、 空间是怎样让出来的
6、 区分必需品和非必需品的实用方法
7、 处理非必需品的方法
8、 案例:车间工具柜及货架整理推进
二) 整顿推进的重点及案例
1、 提示语:小就美,简单就好
2、 整顿的含义及目的
3、 整顿推荐重点及步骤
4、 整顿关键活动:分类、定位、标示、归位
5、 整顿实施方法
6、 案例:车间模治具及现场文件整顿案例
三) 清扫推进重点及案例
1、 古语:一屋不扫,何以扫天下
2、 清扫的含义及目的
3、 清洁推进的重点及步骤
4、 做不好清洁所导致的问题
5、 步骤化建立
6、 如何建立6S检查体系
7、 清洁工作的延伸
8、 案例讨论:规章制度为何难以执行
四) 素养推进重点及案例
1、 古语:十年树木,百年树人
2、 高品质的人生产高品质的产品
3、 素养的含义及目的
4、 素养推进的重点及步骤
5、 素养提升的三大方向:知识、技能、态度
6、 6S源于素养,终于素养
7、 提高员工素养的几点做法
五) 安全推进的重点及案例
1、 提示语:安全责任重于泰山
2、 安全的含义及目的
3、 安全推进的重点及步骤
4、 企业不安全现状和不安全行为大扫描
5、 做不到安全所导致的问题
6、 安全管理“六到”原则
7、 案例:现场安全隐患分析
第四部分:6S推进的务实手法及案例
1、 日本工业企业的五现手法
2、 定置管理法推广及实施案例
3、 目视、看板及颜色管理法推广
4、 红牌作战及流动红旗
5、 5W1H思维方法及PDCA法
6、 实景拍照及摄像前后对比法
7、 3U-MEMO法
8、 车间现场油漆作战法
9、 引线作战法
10、 现场“六不”改善法
11、 行迹管理法
12、 6S推进实务手法的案例
第五部分:6S推进组织及推进的步骤
1、 推进组织机构及制度章程
2、 推进小组工作目标及工作职责
3、 推进小组人员素质要求
4、 推进小组人员的培训
5、 6S推进组织的工作内容
6、 6S推荐计划的策划及进度控制
7、 推进6S的基本步骤
8、 如何使6S推行工作变被动为主动
第六部分:6S巡查与检讨
1、 没有检查就没有执行力
2、 6S巡查的标准制定
3、 6S巡查小组的建立及要求
4、 巡查结果公开及透明化
5、 如何将6S考核纳入绩效管理中
6、 问题改善和跟进
7、 如何强化一线干部的问题意识
8、 如何培养员工的改进意识及危机意识
9、 如何提升员工的执行能力
10、 6S成果发表会
第七部分:中国式6S管理问与答
1、 中国式6S管理与日本式6S管理异同
2、 6S管理问与答
3、 6S推进现场录像观看

授课方式:
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 深度观察 + 情景对话
开课时间: (9:00——12:00,13:00——16:00)
主办单位:企业管理咨询有限公司
培训费用:(费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等)
联系人:苏小姐 61992682 13296042682 Emil: training@51shqa.com
培训特点:坚持小班教学,注重培训质量。学员是明星,老师是教练。要讲理论,更要方法和工具。以案例分析作为培训重点,用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验,专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用,受到企业高度的认可和欢迎。
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本课程名称: 目视管理与6S培训课程大纲

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