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《九型人格与管理》—识人、用人、留人之道

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培训受众:

高层、中层、基层管理者、HR经理等

课程收益:

1.完整地学习九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙
2.迅速通晓人性、掌握人心的管理工具
3.知晓每个个体的优势与局限,做到扬长避短,增强对人的洞察力
4.做到人尽其才,知人善任,提升管理效能,建立优胜团队

课程大纲:

第一单元:九型人格概述
一、为什么学习九型人格
* 通晓人性,探索人的行为内在动力
* 了解他人行为动机与及别人对事情反应
二、九型人格的起源和发展
三、脑、心、腹三中心的探索
* 腹:8 3 7,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物
* 脑:1 5 6,以思维、思考、理性作反映
* 心:2 4 9,注重感受,感触丰富及强烈
* 九型人格理论的基础
* 九型人格的简介描述
* 学习九型人格的禁忌

第二单元:九型人格识别区分
一、每个型格的性格解析
* 完美型---我若不完美,就没有人会爱我
* 助人型---我若不帮助人,就没有人会爱我
* 成就型---我若没有成就,就没有人会爱我
* 自我型---我若不是独特的,就没有人会爱我
* 理智型---我若没有知识,就没有人会爱我
* 疑惑型---我若不顺从,就没有人会爱我
* 活跃型---我若不带来欢乐,就没有人会爱我
* 领袖型---我若没有权力,就没有人会爱我
* 和平型---我若不和善,就没有人会爱我
九个型号性格描述、形象气质、行为表现、深层动机、代表人物、领导风格提升
二、九型人格的自我认知
* 自我测试---通过表格的测试性格
* 对号入座---参加者表白自己的型号
* 性格识别---通过提问探索对方的性格
三、九种不同型号区分
* 每类性格显著特征
* 正常、安全、压力三种状态下,各类性格转移规律
* 情景案例与典型人物案例
第三单元:九型人格在企业中的管理应用
一、九型人格与管理环境
* 80、90后成长环境特征分析
* 现代人所面临压力、焦虑与挑战
* 强调“物性”转变为强调“人性”
* 与日俱进,转变领导思维与领导方式
二、九型人格的管理之道
* 各类性格提升领导力的重要忠告与建议
* 各类性格心态调适方式与应用
* 九型人格的选人、用人、留人之道
* 九型人格的激励下属之道
三、九型人格在招聘面试中的应用
总结:九型人格现场答疑

培训师介绍:

 
原哈尔滨一正药业集团市场总监,国际工商联合会企业咨询委员会副主席,清华总裁班教练技术特聘讲师,企业销售竞争力研究院特聘讲师,《三力团队模型》发明者,“团队建设”设计与管理专家,九型人格专业讲师,职场技能提升专家。
【职业信条】“因成就他人而成功”
【培训理念】“不仅知道,更要做到”

本课程名称: 《九型人格与管理》—识人、用人、留人之道

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