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培训受众:

人力资源经理、人力资源主管、招聘和培训主管、业务部总监、经理

课程收益:

此次培训能全方位提升您在人才选拔、人才鉴别等方面的能力，掌握人才测评的各种工具，让您在以后的工作表现出与别不同的眼光和素质；此次培训考试获得的中国注册人力资源测评师资格证书由中国人力资源发展研究会发放，至今全国仅发放1000余份，在业界具有很高的权威性！

培训颁发证书:

通过培训考试后统一发放由“中国人力资源发展研究会”颁发的中国注册人力资源测评师资格证书，在全国通用，并能够在网络上查询验证证书的真实性；此类证书，全国至今仅发放了一千余份。

课程大纲:

一、人才评鉴：职业经理人必备才能
1、人才管理“催化剂”2.0：人才测评——让你拥有一双“慧眼金睛”
2、释疑：选“材”还是选“才”——走出选聘人才的“四大盲区”
3、案例分享：说说那些事——杰出公司如何开展人才选拔和储备工作
二、人才评鉴之“锚”：构建素质模型
1、雾里探花”：素质模型落地——素质模型的价值、分类与应用
2、“相依相存”：素质模型与评价中心
3、讨论：如何在我们自己的企业中构建“人才锚”
三、人才评鉴之“术”：修炼测评利器（一）
1、“辨真金”：从无领导小组讨论中发掘优秀人选
2、设计与模拟演练：在中基层岗位开展无领导小组讨论（从设计流程、题本到评分选拔）
四、人才评鉴之“术”：修炼测评利器（二）
1、“读心术”：从心理测验报告中读出不一样的“故事”
2、释疑：如何在人才选聘中应用心理测验技术及解读测评报告
3、前沿分享：Facet5测评工具的运用
五、人才评鉴之“术”：修炼测评利器（三）
1、量高低”——“职业经理人的重心管理”（一）：经营与管理案例分析原理与应用
2、演练与点评:经营与管理案例分析题本设计与评鉴
六人才评鉴之“术”：修炼测评利器（四）
1、“识深浅”与“测绩效”：行为面试法(FBEI)判断候选人的潜质及预测业绩高低
2、“一针见血”：行为面试题本的编制、修订与面试技术
3、演练与点评：用行为面试法招聘职业经理人
4、分享与研讨：选聘与晋升考察中运用面试的注意事项与操作盲区
七、人才评鉴之“术”：修炼测评利器（五）
1、“商业斡旋”——角色扮演的原理与应用范围
2、模拟演练：中高层管理者的商业互动设计及评鉴
3、分享与研讨：用角色扮演（商业互动）发现管理者的领导特质
八、人才评鉴之“略”：有效组合测评利器
1、一技之“长”不如多技之“优”：组合评鉴工具的意义与应用优势
2、分享与研讨：按“需”匹配——胜任素质与评鉴工具的有效组合

培训师介绍：

苏永华
诺姆四达集团董事长、总裁；
华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后；
中组部领导干部考试与测评中心特聘卖家
全国心理技术应用研究会副理事长；
全国教育统计与测量研究会理事；
上海市心理学会副会长；
北京人力资源服务行业协会副会长；
上海市人力资源管理专业委员会理事长；
上海人才服务行业协会测评专业组组长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员

江涛 Multimedia University MBA(工商管理硕士）
我公司副总裁/顾问总经理
浙江东江能源科技有限公司人力资源总监/财务分析总监
锡恩咨询上海顾问中心顾问总监
Deluker企业管理咨询有限公司咨询顾问
曾在世界最大的商业服务上市公司Rentokil lnitital(能多洁集团）马来西亚总部从事财务管理工作

本课程名称： 《中级测评师认证》

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