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制造业人才管理高峰会——人力资源全面解决方案

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培训受众:

总裁、副总、运营管理总监
HR总监、培训总监、企业大学校长,HR经理、培训经理
各职能部门经理

课程大纲:

绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,
但真正使一家公司脱颖而出的,则是人才的知识与能力
——丰田汽车

中国不缺人,但中国缺少人才。制造产品的关键是培养人才
制约中国制造业转型成功的第一要素就是人才

当下,经济危机影响下的世界经济正曲折复苏,国内经济进入转型和调控的深水区
中国制造业正经历着前所未有的挑战。但,严冬过后,必是新春
此时,正是中国制造业厉兵秣马,备战来春的最佳时机
制造业人才管理高峰会
人力资源全面解决方案

会议愿景
创新人力资源管理,突破“人难招、人难用、人难留”的管理瓶颈,提供人力资源的全面解决方案,让人力资源成为人力资本。

会议背景
2012年,世界经济复苏之路将曲折复杂,中国制造业面临着前所未有的挑战。中国已经全面进入增长模式的转型时代,越来越多的企业正在不断加速战略转型和进行组织变革,以适应多变的市场环境和经济危机可能带来的影响。
在劳动力与人才短缺,人力成本不断攀升,员工流失率加大的形势下,中国制造业面临日益严峻的经营压力,进入“规模而不效益”的怪圈。制约转型成功的第一要素就是人才,企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关键道路上面临着严峻的挑战。
本次大会,将基于中国制造业的战略转型对人才管理的要求,针对HR管理者的难题和困惑,由行业专家和标杆企业代表为您提供最优解决方案,让人力资源成为人力资本!


会议主题
转型期的人才战略与执行
加速提升劳动生产率
绩效问题分析与解决
人才精益快速复制模式

会议方式
培训 对话 咨询

会议时间
6月13-16日
4天3夜
一次参与,全年无忧


会议日程安排
主题
6月13日

【培训】
绩效管理
问题分析与解决

关键词
* 影响绩效管理成败的关键因素分析
* 影响绩效认知障碍的原因与对策
* 考核指标体系设计的典型问题
* 绩效过程推行与管理的问题与对策
* 绩效评估的典型问题与对策
* 绩效反馈沟通的问题与对策
* 学员案例分享与对策


【对话与咨询】
全员的绩效参与
绩效突破
关键词
绩效管理关键问题探讨
* 如何借力专业机构推动绩效管理


【培训】6月14日

转型期的人才战略
关键词
中国企业转型所需的六类核心人才
* 核心人才的获取方案
* 人才战略的执行要点
* 人才战略支撑转型成功


【培训】
快速提升劳动生产率
关键词
劳动生产率低下的原因与解决之道
* 劳动生产率提升的关键衡量指标
* 以组织优化提高劳动生产率
* 岗位优化的基本方案
* 将劳动生产率提升与奖励机制结合
* 劳动生产率提升的责任主体与实施方案


【对话与咨询】
如何建立激励性
薪酬管理体系
关键词
薪酬管理关键问题探讨
* 如何借力专业机构推动薪酬管理


【培训】6月15日

人才精益快速复制模式
关键词
* 人才“留住、培育、吸纳”良性循环
* 企业各关键岗位胜任能力模型
* 员工能力等级评定标准表
* 能力达标率的计算和实际应用
* 推动企业组织内部的MIT训练文化


【对话与咨询】
培训落地
建立企业的人才培养机制
关键词
培训管理关键问题探讨

【培训】6月16日

人才精益快速复制模式
关键词
S-OJT结构化在岗培训的应用技术
* 教练技术的应用技巧和步骤
* 行动学习法和问题学习法
* 岗位训练工作的开展和操作实施
* 领导导师化人才精益快速复制
* 人才精益复制的制度体系

《中国企业的人才战略与执行》
——突破人才瓶颈,实现企业成功转型
中国已经全面进入增长模式的转型时代,而IBM调查发现:制约转型成功的第一要素就是人才。
吴建国老师从战略高度阐释转型期人才管理核心要素,以标杆企业实践透析人才战略的有效执行。

一、 中国企业已经步入转型时代
1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈
2、转型——价值链迁移与重整
3、IBM、华为的变革实践
二、 不同转型模式的人才需求特点
1、从核心制造到品牌经营
2、从产品经营到提供解决方案
3、从独立经营到资源平台管理
4、从本土化走向国际化
三、 转型期的人才战略与执行
1、中国企业转型所需的六类核心人才
2、核心人才的获取方案
3、人才战略的执行要点
4、人才战略支撑转型成功
5、典型案例分享


《加速提升劳动生产率》
——组织变革与激励的运用
随着资源成本和人工成本的加速提升,制造业面临日益严峻的经营压力,进入“规模而不效益”的怪圈。
本主题以国内外优秀企业的实践为案例,阐述企业劳动生产率快速提高的核心方法、工具和操作方案。
一、症结所在
1、中国企业劳动生产率数据分析——与国际优秀企业的巨大差距
2、劳动生产率低下的主要原因与解决之道
3、案例:华为等企业劳动生产率提升的关键举措和实施效果
4、案例:劳动生产率提升的三大关键举措
二、快速实施的解决方案
1、劳动生产率提升的关键衡量指标
2、以组织优化提高劳动生产率——组织与岗位优化方法论(定型、定岗、定编)
3、组织优化的基本方案
4、岗位优化的基本方案
5、编制优化的基本方案
6、案例:华为减员、增效、涨工资的三步曲
7、案例:国内著名制造类企业组织与岗位优化的五个实例
三、配套激励手段——提升劳动生产率的关键保障措施
1、案例:5个人的工作,3个人干,发4个人的钱具体如何操作
2、将劳动生产率提升与奖励机制结合——虚拟利润法操作方案
3、劳动生产率提升的责任主体与组织实施方案

培训内容
《绩效问题的分析与解决》
——突破绩效管理最坚固的堡垒
绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示:约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。
企业不做绩效时还比较“和谐”,没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到:不做绩效有问题,但做绩效却产生了更多的问题!
本课程用事理剖析+互动分享+案例讨论等生动鲜活的形式加以解析,突破绩效管理的堡垒!
影响绩效管理成败的关键因素分析
——综合案例1:大江公司的绩效管理
——影响绩效工作成败的11个关键因素
——绩效工作的四个功能定位
影响绩效认知障碍的原因与对策
——做“好人”的经理:如何消解内心焦虑
——员工对绩效“莫须有”的抗拒
——案例分析2:23年工龄的老员工没进步谁之过
考核指标体系设计的典型问题与对策
——考核指标选取的三个重要原则
——案例分析3:某烟草企业部门考核指标设计
——案例分析4:某电信公司管理部门考核指标
——自我承诺与指标落实:摩托罗拉的员工五问
绩效过程推行与管理的问题与对策
——案例分析5:令人“惊奇”的绩效结果
——绩效跟进工作“推”与“拉”的技巧
——助推:如何设计绩效引导措施
——绩效辅导与绩效教练的技巧
——案例分析6:康佳公司的绩效教练
绩效评估的典型问题与对策
——案例分析7:“白”与“黑”你看到了什么
——结构化的“优”最可靠
——考核结果强制分布的技巧
——如何平衡部门之间的得分差距
——案例分析8:360度评价的系统误差解决
绩效反馈沟通的问题与对策
——案例分析9:杨经理的绩效沟通为何失败
——绩效反馈沟通的关键技巧
——合一架构的应用与沟通分歧的处理技巧
——现场演练:一次绩效沟通
学员案例分享与对策
——学员实施绩效综合案例10:绩效之困

培训内容
《人才精益快速复制模式》
——制造产品的关键是培养人才
本课程,将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式,它是实际联系理论的最好培训方式,是咨询式培训的最佳实施模式。

一.企业快速复制人才的意义与展望
1.现代敏捷工作方式需要人才快速育成
2.“百年树人”不适应现代竞争特征
3.“人才是折腾出来的”不符合科学原理
4.传统人才培训方式常见的六种误区
5.人才精益快速复制模式的竞争优势
案例:麦当劳人才复制竞争优势剖析
案例:丰田人才复制竞争优势剖析

二.人才精益快速复制企业面临的挑战
问题:人才储备存在的问题与困扰
案例:某企业“救急式”培训的恶果
问题:工作任务紧,没时间进行培训
问题:如何削减人才培育中的八大浪费
案例:GE管理人才培育制度剖析
案例:青啤技术人才培育体系诠释

三.人才精益复制模式 “六定法”的运用
1.人才精益快速复制之一:“定标准”
⑴.辨识员工关键知识和关键技能
案例:企业各关键岗位胜任能力模型
⑵.制定各部门、岗位的《学习路径图》
⑶.《学习路径图》方法论六步实施法
⑷.作业标准化向人才快速复制的转化
2.人才精益快速复制之二:“定等级”
⑴.职务操作培训:发展杰出技能的关键
⑵.分析员工工作流程层级和流程瓶颈
⑶.运用GAP模型剖析人员能力差距
⑷.制定《员工能力等级评定标准表》
3.人才精益快速复制之三:“定数量”
⑴.确定各能力等级达标人员的数量
⑵.确定员工能力升级标准和要求
⑶.能力达标率的计算和实际应用
4.人才精益快速复制之四:“定时间”
⑴.制定各能力等级达标的测评时间
⑵.按照能力达标时间开展岗位训练
5.人才精益快速复制之五:“定导师”
⑴.快速复制人才的基础:阶梯式调度
⑵.实施S-OJT指导老师的培训与考核
⑶.推动企业组织内部的MIT训练文化
问题:企业领导导师化的应用与实践
6.人才精益快速复制之六:“定课题”
⑴.行动学习法在人才复制中的应用
⑵.各类型TEAM课题攻关活动的开展
⑶.通过项目改善培育人才需规避的问题
案例:丰田问题解决的导入与实施模式

四.人才精益快速复制培训工具的运用
1.S-OJT结构化在岗培训的应用技术
⑴.TSFC训练法与TWI七步骤法的应用
⑵.S-OJT课程方案三级文档的建立
⑶.S-OJT与OPL结合岗位训练的实施
问题:传统师傅带徒弟弊端的改进策略
2.Coaching教练技术的应用技巧和步骤
⑴.企业教练技术运用的4个关键哲学
⑵.企业教练技术运用的5种核心技巧
3.行动学习法和问题学习法的高效应用
案例:美国军队行动学习的方法剖析
案例:华润集团“行动学习法”成果解析
4.岗位训练工作的有效开展和操作实施
⑴.岗位训练的实施流程和操作规则
⑵.SOC的制作要领和实施中的注意事项
案例:麦当劳“岗位训练制度”阐释与剖析

五.领导导师化人才精益快速复制
案例:马云“我是公司首席教育官”
企业领导导师化10大工具的应用
案例:韦尔奇与克劳顿管理学院的启示

六.建立和完善人才精益复制的制度体系
1.企业人才快速复制的五个关键流程
2. 企业人才快速复制的八大核心步骤
案例:三星集团——人才是怎样形成的
案例:丰田汽车——谁都能成为一流人才
案例:麦当劳——强大的人才复制系统
3.利用好ISO10015规范人才复制体系

培训费 会务费 会务费构成
3600元/人 1200元/人 住宿:4晚,四星级酒店,1个床位;
包房或增加天数,按170元/天加收。
餐费:培训期间4天全部餐费,增加按60元/餐。
会议资料费等其他费用

培训师介绍:

 
专家介绍
吴建国
澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。
1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
专注于企业组织变革与人力资源管理的顾问咨询。先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、宇通客车、蒙牛乳业等五十多家企业提供咨询服务,并为西门子、中兴通讯、联想集团、中国电信、创维集团、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、长安集团、广州地铁等数百家知名企业提供高端培训。

彭荣模
北京大学、清华大学、山东大学、复旦大学等高校特聘专家,国内人力资源本土化研究与咨询专家。
先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。
先后为近80家大中型企业提供咨询方案。其中,佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联案例全国推广;九江发电厂方案在中国国电全系统上百余家企业推广;为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例(中英双语)在该客户多个国家的企业中推行。

姜上泉
上海交通大学、华中科技大学、山东大学等总裁班特聘讲师。
具有日资、台资和大型民企15余年生产管理和人力资源管理工作经验。
以精益改善专家的独特视角,站在非人力资源专家的角度首创《人才精益快速复制模式》品牌课程,运用精益改善路径与工具,有效缩短人才培育周期,使人才培育精益化。
先后为松下电器、广州本田、佳能、ABB、可口可乐、卡夫食品、普利司通等世界500强在华公司,美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、青岛啤酒、北汽福田、小松山推、山东钢铁、山东电力、太阳纸业、史丹利等中国知名企业进行培训。迄今直接聆听姜老师授课的学员超过10万人,满意度95%以上。

本课程名称: 制造业人才管理高峰会——人力资源全面解决方案

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