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《工业品大客户柔性谈判策略》

质量保证
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  • 开课时间:2012年11月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年11月24日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陆和平
  • 课程编号:198271
  • 课程分类:销售管理
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  • 收藏 人气:739
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培训受众:

项目销售人员、大客户销售人员

课程大纲:

课您想学习与掌握这些超常的谈判技巧吗?
* 如何让说“不”变得让对手感到赏心悦目,感同身受?
* 如何在谈判中创造虚拟筹码来影响对手*
* 如何真正做到“换位思考”,“灵魂出窍”,使自己以对手甚至旁观者的心理思维来应对僵局?”
* 如何通过推理及心理博弈来推断其对手的底牌及下一步棋?
* 如何利用右脑技术让冷静的对手变得冲动和感性,从而被你引导与左右?

课程六大特色:不平等+实战,心理战+实战,技术战+实战,谈判家+实战,左右脑+实战,和谐术+实战。
课程内容四大优势 :1.明弱实强定位2.兼顾双重目标3.以柔克刚策略4.运用心理技术

课程对象:项目销售人员、大客户销售人员
针对行业:电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、化工能源等企业
程模块

第一模块 柔性谈判的定义,目的及原则
* 为什么要柔性谈判
* 柔性谈判的三大内涵
* 柔性谈判的双重目的
* 自我谈判风格测试与评估
* 柔性谈判的5个原则
第二模块 柔性谈判的核心—对手及自我
* 风格的识别及匹配
* 谈判行为风格特征概述
* 不同沟通风格的行为偏好
* 四种谈判风格的应对策略
* 如何识别他人的谈判风格
第三模块 柔性谈判的前提—谈判筹码的设计与准备
* 谈判的三大筹码及其应用
* 时间筹码的应用策略
* 信息筹码的应用策略
* 权力筹码的应用策略
* 真实筹码与虚拟筹码
* 虚拟筹码的设计与准备
第四模块 柔性谈判三阶段达的步骤和技巧
1、谈判前期的关键与策略
* 谈判前期--开局分析与识别底线
* 谈判前期--诊断风格与沟通匹配
* 谈判前期的常见挑战及应用
* 谈判前期的8大心理战术(情景模拟和心理训练)
2、谈判中期的关键与策略
* 谈判中期的特征--迂回与僵持
* 谈判中期的关键:突破和引导
* 谈判中期的常见挑战及应用
* 谈判中期的7大心理战术(情景模拟和心理训练)
3、谈判后期的关键与策略
* 谈判后期的特征--促动和成交
* 谈判后期的关键:柔性施压力
* 谈判后期的常见挑战及应用
* 谈判后期的6大心理战术(情景模拟和心理训练)
第五模块 柔性谈判的左右脑思维—突破僵局
* 谈判对手的左脑思维与右脑思维
* 如何引导对手的左脑思维与右脑思维
* 如何将对手绑定在右脑思维
* 谈判中“以柔克刚”的心理模式
* 如何面对拒绝压力
* 突破谈判僵局
* 与困难案例的谈判

培训师介绍:

 
讲师介绍:陆和平 Will Lu

* 上海同济大学EMBA
* 中欧商学院高级管理课程讲师
* 工业品营销管理和培训专家
* 历任德国可耐福南方大区经理
* 历任美国ITW全国销售总监
* 北大纵横管理咨询公司合伙人
* 上海交大安泰管理学院MBA客座教授
* 《销售与市场》等专业杂志撰稿人


陆和平老师具有十年多工业品500强跨国公司职业实践;三年针对工业品销售培训经验;两年针对工业品的管理咨询经历;对大客户营销战略、渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解;多家500强跨国公司职业经理人职业经验,历程德国KNAUF可耐福公司——全球最大建材制造商之一南方大区总经理和美国ITW公司全国销售总监;
《销售与市场》、《销售与管理》《IT经理人》等数家杂志特约撰稿人,中国营销传播网专栏作家,博锐管理在线专栏作家,华夏营销网专栏作家,第一财经日报和市场报撰稿人;出版书籍:《赢取大订单—大客户销售策略和技巧》、《工业品渠道的规划开发和管理》。

本课程名称: 《工业品大客户柔性谈判策略》

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