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培训受众:

培训对象:企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员

课程收益:

对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

培训颁发证书:

PMP

课程大纲:

授课日期授课内容授课形式第一天引论知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑项目生命周期与组织、单个项目管理过程项目整体管理第二天项目整体管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑项目范围管理项目时间管理第三天项目时间管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑项目成本管理项目质量管理第四天项目质量管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑项目人力资源沟通管理第五天项目风险管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑项目采购管理职业道德第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，上午考试，下午讲解 100%题目讲演、难点疑点解答第七天疑难知识答疑 2小时远程解答第八天 PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试，上午考试，下午讲解 100%题目讲演、难点疑点解答第九天疑难知识答疑 2小时远程解答第十天知识综合串讲全天串讲加答疑

培训师介绍：

吴老师 PMP
项目管理培训师、美国项目管理协会（PMI）认证PMP。中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，神州数码教育学院项目管理讲师，我司项目管理培训讲师，信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。

邓老师 PMP
美国项目管理协会（PMI）认证PMP，高级讲师, PRINCE2 Practitioner, 经济学硕士，在教育培训和软件开发、技术管理等领域积累了超过20年的实际经验，长期致力于推进现代项目管理体系的应用推广。理解企业实施项目管理策略所面临的问题，有辅导组织实施项目管理策略的经验，与政府官员和中外专家合作，运作国际援助项目的经验。连续8年未间断的PMP考前培训公开课，学员反映课程逻辑性强又不失风趣幽默，历次考试都保持较高的通过率。服务客户：安捷伦 Agilent、英特尔 Intel、阿里巴巴、上海华东建筑设计院、宝钢集团、中国电信、Degussa/Evonic、中国移动、爱默生 Emerson、微软 Microsoft、华为、BaoSight、惠普、大亚湾核电工程公司等

本课程名称： PMP认证培训班(上海班)6月30日 7月21日开课！

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