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战略地图课程大纲

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  • 开课时间:2012年07月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年07月26日 09:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 邓老师
  • 课程编号:198551
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:617
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课程收益:

做正确事要比正确地做事重要100倍,战略先于执行,企业不能成功执行新战略,很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略,建立便于员工理解的战略地图
平衡计分卡的出现,改变了人力、信息、文化等无形资产,无法被传统财务指标衡量的现状,而那些实施记分卡成功的公司,都具有战略中心型组织特性,即保持所有的组织资源协调一致,聚精会神地专注于实施公司战略,奇迹般地突破一个又一个成果。
这样,“突破性成果=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织”成为目前企业绩效管理关注的焦点,《战略地图:战略执行的有力武器》一课程(2天)讲的就是这一焦点。

战略地图统帅中国企业的战略执行课程配方:
(1) 通过战略地图统帅中国企业的战略执行课程的学习,你将系统掌握:
(2) 平衡计分卡战略地图的精髓;
(3) 绘制战略地图;
(4) 设计平衡计分卡指标体系;
(5) 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失;
(6) 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力;
(7) 提高企业战略执行力。

课程大纲:

一、平衡计分卡战略地图发展历程
(1)业绩衡量工具——平衡计分卡
(2)战略管理基石——战略中心型组织
(3)可视化战略模板——战略地图
(4)战略地图的创新

二、全面的业绩衡量工具
(1)财务层面业绩指标
(2)客户层面业绩指标
(3)内部流程层面业绩指标
(4)学习和发展层面业绩指标

三、战略管理的基石
(1)阐明并诠释愿景与战略
(2)沟通和联系
(3)计划并制定目标值
(4)战略反馈与学习
四、可视化的战略模板
(1)财务层面:长短期矛盾的战略平衡
(2)客户层面:战略基础是差异化的价值主张
(3)内部流程层面:为客户和股东创造价值
(4)学习与成长层面:无形资产必须与战略协调一致才能创造价值

五、创造价值的四类关键流程
(1)运营管理流程
(2)客户管理流程
(3)创新流程
(4)法规与社会流程

六、衡量无形资产战略准备度
(1)描述无形资产:人力、信息和组织资本
(2)协调和整合无形资产:三种协同工具
(3)衡量无形资产:战略准备度

七、绘制战略地图的六个步骤
(1)确定股东价值差距
(2)调整客户价值主张
(3)确定价值提升时间表
(4)确定价值创造流程(战略主题)
(5)提升战略资产准备度
(6)确定战略行动方案及资金保障计划

八、平衡计分卡战略地图在中国的具体应用
(1)AS集团公司的内部业绩评价体系
(2)CR集团6S管理体系与平衡计分卡

九、平衡计分卡实施中的问题
(1)平衡计分卡失败运用六大类型(卡普兰)
(2)实施平衡计分卡的十大问题(尼文)

十、关于平衡计分卡的思考
(1)平衡计分卡的应用领域
(2)不同类型企业实施平衡计分卡的差异
(3)平衡计分卡实施的条件
(4)企业实施平衡计分卡所遭遇的难题
(5)平衡计分卡的信息化
(6)企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用
(7)在中国推行平衡计分卡的外部力量

培训师介绍:

 
邓老师
资历
* 我公司 首席咨询顾问 黑带大师
* 深圳质量协会6Sigma专家组专家
* 六西格玛标准化TEAM FBB (三星)
* 六西格玛标准化TEAM处长(三星)
* 供应商咨询指导讲师(革新类),6Sigma培训师,TPM指导讲师,
* 经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员
教育经历 * 三星系统FBB、ROYAL ROADS UNIVERSITY ,MBA
* 广东省社会科学院经济学专业
* 1998年赴韩国三星康宁学习6Sigma和TPM、接受三星康宁的FEA培训
【专家介绍】


优势
专长 * 优势:扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师,擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导
* 对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验
* 精通统计工具、精益六西格玛咨询,企业变革与战略管理咨询
* 具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件,取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元
* 在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!
客户评语 * 邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会,与学生互动,并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。
华为技术
行业背景 * 韩国三星公司六西格玛推进TEAM处长,资深黑带
* 全面负责三星某公司的6SIGMA推进与经营革新工作。
咨询成就 * 在中国已向海尔、华为技术、三一重工等近十余家大型企业提供过六西格玛咨询服务,并得到业界好评。
* 在中国向超过500人次的企业中高级管理人员讲授过六西格玛管理法
客户名单 曾咨询过的行业包括:通信、机械、玻璃、家电、金融等,咨询过知名客户:
华为技术 三一重工 潍柴动力(重庆)
海 尔 东菱集团 广州南玻 等
(担任华为技术、三一重工、广州南玻等6Sigma项目的项目经理)

本课程名称: 战略地图课程大纲

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