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供应链下交期管理与库存控制

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培训受众:

采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

课程收益:

通过本课程的学习,您将了解以下内容:
* 供应链管理的总体概念和框架结构
* JIT原理与精益生产
* 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
* 交货期的构成及重要性
* 交期管理五大实用技巧
* TOC五大核心步骤
* 学习及了解各物料库存补充技术
* VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
* 供应链工作坊模拟运营与优化

课程大纲:

第一章、供应链管理的知识
* 供应链管理知识概要
* 供应环境的变化
* 供应链的概念、结构模型及其特征
* 供应链的主要特征
* 供应链的结构模型
* 供应链管理的基本特征
* 探讨客户面对的关键问题
第二章:信息系统在供应链管理中的应用
* IT技术与供应链管理
* ERP与相关技术的发展过程
* MRP系统的逻辑过程
* ERP 基本流程
* 信息管理系统的发展历程
* 供应链解决方案实例分析
第三章:交期不当的原因及分析
* 交期的构成
* 交期不当的影响(延迟,提前)
* 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
* 交期不当的原因
* 供应商责任
* 采购部责任
* 其他部门责任
* 沟通不良所致的原因
* 缺货成本分析模型
第四章:交期管理的十大技巧
* 降低供应商接单的变化性(需求管理)
* 瓶颈管理(TOC 约束理论)
* 降低运送的时间(物流改善)
* 时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
* 杠杆采购
* 流程再造(BPR)
* 营造和创建企业的协同力
* 价值分析与价值工程
* 自制与外包
* 电子商务的应用
第五章:库存管理的基本概念
* 什么是库存
* 库存的分类
* 保持库存的理由
* 库存的估价
* 库存的盘点
* 库存的成本
* 剩余及呆滞库存的处理
* 库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
* 关于制造业库存控制的十大误区
* 全面库存管理理念
第六章:传统库存控制技术
* 订货点法
* 四种库存的补给策略
* 常见的库存控制模型
* 经济订货批量EOQ
* 从订货点法到MRP
* 传统的安全库存模型
* 安全库存的影响因素
* 预测在库存控制中的作用
* 基于需求不确定的安全库存模型
* 设定服务水平下的安全库存模型
* 整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七章:现代库存控制技术
* 为什么需要如此众多的预测模型
* 最优需求计划推断模型
* 如何选择最适合的预测模型
* 众多因素决定并影响安全库存
* 基于总成本最优化下的安全库存水平SS
* 最优补货数量ORQ是如何被计算的
* 根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平
第八章: 供应链工作坊模拟
* 定义和测量阶段:
* 供应链仿真研讨会简介
* 学习目标
* 游戏的目标
* 工作流程
* 分析阶段:
* 收集数据的性能的措施
* 分析和评估性能影响因素
* 评估和检讨改进的领域
* 提高阶段:
* 优化供应链运作性能及企业的盈利能力
* 优化质量管理
* 优化库存管理
* 优化TOC管理
* 优化需求管理
* 优化订单交期管理
* 优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
* 优化供应商提前期管理
* 控制阶段:
* 防错
* 验证成就
* 库存管理十大技巧总价

培训师介绍:

 
王 明
现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理
* 行业资质:
* 中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M授权讲师
* 美国注册采购经理 C.P.M
* 北京理工大学研究生
* 2010 深圳全球采购论坛 主持人
* 主要论文及著作:
1. 《一种期权定价的鲁棒控制方法》 (中国控制会议收录)
2.《离散系统H_∞控制对策论在宏观经济运行中的应用》 (中国系统工程学会第12届年会收录)
3.《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》 (中国控制会议收录)
4.《认知图分析在供应链系统中的应用》 (CIAC-中国智能自动化会议2009录用)
5. 《工业电子制造业采购发展与实践》 (2009年中国采购发展报告)
6. 《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》(2010年中国采购发展报告)
7. 《中国企业采购的隐权力》
* 工作经历:
* 美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理, 主要负责供应商开发,采购,物流管理,及库存管理等,并报告给美国总部CFO及COO;
* 芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理;
* 联想集团历任研发、采购及商务主管;
* 多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会,并作精彩的陈述及报告
* 近10年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理,及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。
* 风格与特点:
* 其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,逻辑思维严谨且思路宽阔;
* 被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中,思路自成一体,浑然天成;
* 与对商务的深入理解,在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
* 培训/咨询服务的客户:
爱普科斯科技,施华洛世奇,利莱森玛电机,奥特斯,江阴贝卡尔特,联合汽车电子,微密科技,中法水务,

本课程名称: 供应链下交期管理与库存控制

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