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调控形势下的房地产成本管理思路与理念

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  • 开课时间:2012年07月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年07月15日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:198753
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

* 成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
* 成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
* 成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)

课程收益:

* 专业保证:讲师拥有十多年标杆企业成本、工程、设计等专业管理经验
* 最新知识:调控形势下的房地产成本管理体系的全新管理理念

课程大纲:

【课程背景】
在调控形势下标杆企业的股票和盈利能力为何持续提高?
* “利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。
* 当企业把成本作为战略来看待时,那么成本管理就不仅是成本部门的事情,更不仅仅是工程部门的事情,它应该是一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系。
* 万科为什么提出“均好中加速”,其背后的成本逻辑是什么?
* 中海为什么持续将目标成本的确定点前移、把清单招标作为成本的管理重点?
* 解密中海成为中国最赚钱的成本秘诀
* 剖析标杆房地产成本管理的起点:研究成本,先从研究客户做起
* 分析标杆企业产品标准化对成本的影响。
项目成功运作幕后的思考?
* 如何处理规模发展与成本控制的关系
* 如何提高企业的资金周转率
* 如何将成本管理工作前置和前移
* 如何整合供方资源,做好供应链管理
* 如何处理与供方的关系,共同降低房地产企业的成本
* 如何从客户的角度思考成本问题

【课程大纲】
第一章 调控形势下从战略视角搭建房地产成本管理框架
1、依照公司的战略发展确定成本管理原则
2、战略成本管理与传统成本管理的区别
3、全方位规划成本管理的框架
第二章 企业成本策略与公司战略的关系
1、竞争战略是成本管理的出发点和归宿
2、企业战略与成本关系简述
* 最佳整体成本 
* 产品差异化
* 目标集中
* 最佳整体解决方案 
3、连接战略与房地产成本流程
4、战略成本与常规成本管理的八点差异
第三章 建立房地产成本管理理念和成本文化
1、房地产成本分类详解
2、如何建立成本文化
第四章 房地产成本确定的五个逻辑过程
1、确定产品的价格和利润率以确定成本
2、将客户需求纳入目标成本管理
3、成本管理需要关注全过程与细节
4、房地产企业的供应链管理
5、成本管理需要跨职能合作
第五章 我们身边极容易忽视的6个成本及控制措施
1、时间成本
2、人力资源成本
3、流程成本
4、信息成本
5、过剩成本
6、质量成本


收费标准:¥3800元/人(报名5人以上企业赠送1个免费名额,费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、结业证书等,并提供酒店宿代订服务)

本课程名称: 调控形势下的房地产成本管理思路与理念

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