您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

绩效考核中财务指标的设计

暂无评价   
  • 开课时间:2012年07月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年07月19日 09:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:198783
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:736
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来,通过挖掘员工潜力、提高员工业绩,绩效管理中的财务指标必不可少,那么如何设定财务指标?不同部门、岗位的财务考核指标有什么不同,不同业绩考核指标对企业部门运作有什么影响?如何设计少量核心财务指标就能准确衡量部门和个人业绩?本课程将为你提供分析和建议。
本课程由培训讲师根据多年的实践经验独自开发,具有较强的实操性和指导性。

课程大纲:

1、绩效管理的目标就是企业价值最大化
1)绩效管理的定义
2)绩效管理是什么
3)绩效管理不是什么
4)没有考核评价就没有管理
5)绩效管理系统的构成
2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主
1)绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析
2)企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析
3、绩效管理中财务指标如何设定
目标的制定(财务经营预算的制定)
① 销售量或销售额
②生产量;
③利润或利润率;
④市场占有率
⑤投入产出率;材料毛利率;
⑥投资报酬率;
⑦存货周转率;
⑧资产周转率;
⑨应收帐款周转率等等。
问题的提出:(实战互动)
4、构建以经济增加值为核心的绩效评价体系
1、什么是绩效管理体系?
2、高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?
3、 由上而下的绩效目标建立
4、 关键成功因素与关键绩效指标
5、 KPI (关键绩效指标)的定义
6、 KPI体系是绩效管理的核心环节
7、 建立关键成功因素与绩效指标举例
问题的提出(实战互动)

绩效管理案例分享

培训师介绍:

 
我司授权讲师,海尔实战派资深管理培训师,曾任海尔大学高级讲师、海尔财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业;

本课程名称: 绩效考核中财务指标的设计

查看更多:财务管理公开课

绩效考核 财务指标 设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%