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7S管理与推行实务

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  • 开课时间:2012年06月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年06月28日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:198789
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:381
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培训受众:

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员。

课程收益:

●了解7S推行的必要性与推行方法;
●了解7S的具体内容;
●了解7S的推行方法;
●了解7S的推行程序;
●了解7S的制度建立;
●了解如何编制7S评价标准;
●了解7S在现场管理中如何运用;
● 让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;
●营造一个良好的生产与工作环境;
●提升各相关部门的工作效率。

课程大纲:

● 第一章:深入了解7S的基本概念
1)未推行的影响;
2)常见浪费现象介绍;
3)7S起源与含义;
4) 7S与现场管理
5) 7S与企业管理
●第二章:了解7S实施的好处与推行阻力
1)推行的好处;
2)观念是核心;
3)7S是对公司素质的检验
4) 7S活动方针与活动目标
5) 企业推行7S活动的误区
●第三章:7S培训与推行准备
1)如何成立7S推行委员会;
2)推行委员会的职责与权限;
3)7S的推行步骤介绍;
4) 培训与宣传;
5) 自我评估与诊断;
6) 活动推行计划;
7) 7S活动实施流程;

8)如何建立活动样板区;
●第四章:7S推行方法介绍
1) 红牌作战;
2)定点摄影;
3)寻宝活动;
4)检查表法;
5)”五现”手法
6)3U-MEMO法
●第五章:7S活动内容介绍
整理活动
1) 整理的定义与关键;
2) 整理的对象;
3) 整理的方法与标准介绍;
4) 整理的实施步骤;
5) 整理过程的注意事项;
整顿活动
1) 整顿的定义与关键;
2) 整顿的内容;
3) 整顿的方法与标准介绍;
4) 整顿的实施步骤;
5) 整顿过程的注意事项;
清扫活动
1) 清扫的定义与关键;2) 清扫对象;
3) 清扫的方法与关键;
4) 清扫的实施步骤;
5) 清扫过程的注意事项.
清洁活动
1) 清洁的定义与关键;
2) 清洁内容;
3) 清洁的方法与标准;
4) 清洁的实施步骤;
5) 清洁过程的注意事项;
素养活动
1) 素养的定义与关键;
2) 素养活动的培养内容;
3) 素养提升的方法与步骤;
4) 素养活动实施步骤;
5) 素养活动的注意事项.

安全活动
1) 安全概念;
2) 安全内容;
3) 安全管理制度与内容;
4) 安全活动的实施步骤;
节约管理
1) 浪费的类型和内容;
2) 消除各种浪费的方法;
3) 节约活动的推行方法;
4) 节约活动的实施过程.
●第六章:了解如何保持7S的推行效果
1)7S推行成功的条件;
2)7S推行成功的要诀介绍;
3)如何编制7S活动检查表;
4)7S活动评比;
7)7S活动巡查与监督;
6)7S活动改善提案;
7)7S管理标准化;
8)改善成果发表展示(改善前后对照)
9)如何进行优秀推行人员激励
10)7S如何纳入日常管理。
●第七章:7S活动与企业管理
1) 了解7S与目视管理的特点;
2)了解7S与目视管理的作用;
3) 应用的范围;
4) 如何把握7S目视管理重点.
5)改善方法指导
形迹管理
颜色管理
灯号管理
划线管理
目视管理
看板管理
6) 7S与质量管理体系;
7) 7S与精益生产

培训师介绍:

 
李老师在大型企业有近十年管理经验,十多年咨询管理与培训经验,被授予“资深生产管理专家”称号,坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念,安排丰富的实战训练,确保学员熟练掌握各项必需技能。
教育背景:
西安交通大学 机械专业
资质:
* 实战派生产管理 咨询顾问
* TWI 辅导专家
* 多年制造型企业生产管理实战经验
* 专研制造现场管理和主管管理技能训练
专长: 
5S及目视管理、TWI/生产、品质管理
SPC(统计的过程控制)/CPK/MSA/FMEA/8D/APQP/PPAP
IE工业工程
工作经历:
昆山六丰机械 副总
星光树脂 品保经理
信益陶瓷 品保副理
宏升包装企业 企业副总
上海第十电缆厂 品保科长

本课程名称: 7S管理与推行实务

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