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培训受众:
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课程大纲:
1、采购对企业竞争力的重要性
2、采购部门之使命与任务
3、采购人员的角色定位
4、采购管理之内涵
采购组织与作业流程
供货商开发与管理
采购绩效管理
5、采购与相关部门之互动关系
6、从战术采购走向策略采购
7、采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
1. 采购组织设计
2. 区分Sourcer与 Buyer
3. 采购作业流程
4. 流程分项说明
5. 研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
1. MRP原理与安全库存量管理
2. 采购数量需求是如何产生的
3. 如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
1、 产品成本构成分析
2、 怎样进行比价采购
3、 议价原则和技巧
4、 怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
1. 如何开发供货商
2. 建立评选供货商之要件(Criteria)
3. 如何访查供货商
4. 评选供货商能力之六个领域
5. 供货商之QCDS管理
6. 如何管理单一供货商
7. 如何进行供货商之绩效评估
8. 如何奖励供货商
9. 如何淘汰不良供货商
10. 如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
1. 交期管理
2. 品质管理
3. 成本管理
4. 服务管理
5. 对内部各部门之服务绩效
培训师介绍：
专业资质：
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
本课程名称： 采购管理实务
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