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卓有成效的管理者

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  • 开课时间:2012年07月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年07月13日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:198859
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:417
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培训受众:

本课程适合希望提升工作效能的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程收益:

* 运用结果为导向的时间管理方法
* 描述正确的创新和资源分配战略
* 运用做出有效决策的7个规则
* 运用有效性人事安排的方法

课程大纲:

课程前言
彼德*德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须卓有成效。但是如何做到卓有成效,许多管理者常感困惑——
* 如何避免疲于奔命的管理状况?
* 如何帮助组织实现绩效最大化?
* 如何创新和分配资源?
* 如何有效決策及安排人事?
针对以上问题,我们特邀彼得*德鲁克管理学院资深讲师,与我们一同分享《德鲁克经典:卓有成效的管理者》的精彩课程,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
* 完成课程的学员,将获得由我司颁发的证书;提交论文并经过评审的学员,将获得由德鲁克管理学院颁发的证书!

课程大纲
【第一天上午】
一、时间管理
学习目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面。
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的,什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法
案例:“一天36小时”
二、我能贡献什么
学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;促使管理者更加关心工作所能产生的价值。
1、重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么?”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
案例:是不是提拔错了

【第一天下午】
三、着眼于明日
学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识。
1、如何正确分配组织资源
2、着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例:着眼于明日

【第二天上午】
四、有效决策
学习目标:掌握做出有效决策的7个规则
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领
案例:该不该并购

【第二天下午】
五、用人之长
学习目标:深刻体会人事安排的有效性
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
4、什么是有效性
5、有效性的核心
案例:蓝辛的苦恼

培训师介绍:

 
专家介绍
彼得*德鲁克管理学院
机构背景
彼得*德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得*德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得*德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。
至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。
机构特色
全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。
主要课程
八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

本课程名称: 卓有成效的管理者

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