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企业全面预算管理与成本管控及创新

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  • 开课时间:2012年07月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年07月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 闵 岳
  • 课程编号:199105
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:976
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培训受众:

控制成本的预算责任中心负责人、公司财务经理、成本会计、财务分析人员、成本分析负责预算编制、控制的管理者和相关人员等。

课程收益:

* 认识预算对于企业经营管理的重要性、了解预算编制方法
* 理解并构建适合自己企业的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾
* 掌握跟踪预算执行的有效方法、通过预算管理真正提高企业效益
* 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
* 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持,通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

培训颁发证书:

【认证费用】1600元/人(不加认证考试的学员无须交纳此费)
备注: 实施会计人才发展战略 提高企业核心竞争能力
1. 凡参加认证的学员,在培训结束后,另行通知参加考试合格者由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《财务管理会计师》岗位能力证书;国内认证/全国通行/雇主认可/该证书在人力资源和社会保障部教育培训中心可查询。)
2. 凡参加认证的学员须提交本人提供资料:1、财务相关证书或职称复印件 2、身份证、学历证书复印件(A4纸各两份)3、报名表 4、两寸免冠蓝底照片4张。

课程大纲:

【培训背景】
以公司整体经营战略目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

在工作中,您是否遇到过以下情形:
* 预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
* 每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制。
* 预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点。
* 预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
* 预算有什么价值呢?是不是就在管控成本费用?


【培训时间】
上课时间:2012年07月13日-14日 (12日全天报到)


课程内容“企业全面预算管理与成本管控及创新”
第一部分:全面管理清晰与定位
1.全面预算的目标
2.全面预算的意义
3、全面预算编制的依据
4、全面预算体系设计
5、企业全面预算的框架
6、全面预算编制的流程
7、做好全面预算必要的4个条件
8、全面预算各部门的主要工作
9、预算者的五项责任
10、编制预算的七个步骤
一、如何编制预算时间安排表
二、如何编制预算制度—指导说明书
三、预算策划计划编写
四、预算目标设立
五、预算分析报告
六、预算体系设立
七、预算编制报告说明
11、 预算的执行与控制
一、预算与执行为何脱节?
二、预算执行中的费用控制
三、预算执行中常见行为剖析
12、预算的考核
一、不同主体的考核目标
二、预算考核指标的选定方法
三、如何选择预算考核频率
第二部分:引---何为成本?什么是花钱?
1. 成本控制的意义和分类
--意义、固定成本-----分类、变动成本、混合成本
2. 成本控制的五大原则
一、全面控制的原则:
二、讲求效益的原则:
三、目标管理及责任落实的原则
四、物质利益的原则
五、例外原则
3. 现代企业成本控制新观念
一、战略成本管理理念
二、和谐成本管理理念
三、柔性成本管理理念  
4.成本费用控制系统观念
一、管理流向
二、业务流向
5.成本控制的程序
一、前馈控制
二、过程控制
三、反馈控制
6.成本控制的6大方法
一、预算控制方法
二、标准成本控制法
三、责任成本控制法
四、目标成本控制法
五、价值分析控制法
六、战略成本控制法
7. 作业成本控制法
8. 生命周期成本控制法
9. 成本控制程序
一、采购成本控制
二、生产过程成本控制
三、材料用料
四、工程控制
五、机械设备控制
六、销售成本控制
七、人力成本控制
八、管理费用控制
10、成本规划设计
一、成本规划总体规划的思路
二、成本规划总体规划设计要求
三、战略成本规划要求
四、日常成本规划要求
11、成本控制系统设置案例
一、物料成本控制子系统
二、制造成本控制子系统
三、销售费用控制子系统
四、管理费用控制子系统
五、资本费用控制子系统。
第三部分:咨询与交流


【学习费用】
培训费3600元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。报名参加本次大会的同志,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与学习资料,汇款方式见附件二,报到通知在开会前一周发放。

培训师介绍:

 
闵 岳老师 我司首席财务管理专家,财务管理培训师,会计师、注册税务师,国际注册内部审计师,曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深财务管理专家,清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、MBA班常年特聘财务主讲专家
  10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析
  近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。培训风格:生动活泼,亲和力强,机智风趣,对培训手段和形式的运用炉火纯青,寓教于乐,学习效果好

本课程名称: 企业全面预算管理与成本管控及创新

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