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走向精益-看板管理与拉动系统设计

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  • 开课时间:2012年07月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年07月28日 09:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:199442
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:360
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培训受众:

制造型企业的生产、物流、IE(工业工程)、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员,以及精益生产项目组成员。

课程收益:

·解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理,帮助学员建立看板知识体系
·学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用
·学习不同看板的作用,掌握不同看板的特点和实际应用方法
·借鉴成功企业的实施经验,掌握生产看板,供应链看板具体应用的技巧与方法

课程大纲:

时间:7月27-28日

地点:北京

培训费用:3280元

课程背景:
看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
有些工厂准备开始启动精益生产,但是:
·所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象,较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵;
·了解基本构架之后,却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题,不知从何处入手...
我们的课程将是“工作坊”:不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队,同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”!

课程大纲:
一、看板管理与拉动系统的思想原理
·精益生产的基本体系构架
·看板的渊源与发展
·推式生产和拉式生产解析

二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”
·“精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口
·利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域

三、设计和计算看板系统
·看板循环与看板类型解析
·运输(移动)看板循环分析与计算
·生产看板循环分析与计算

四、看板管理的运行实施
·看板管理的支持要素与管理规范
·常见的现场问题与对策
·取料看板拉动应用
--卡片拉动
--周转箱/车拉动
--电子拉动
·生产看板拉动应用
--在制品数量控制看板
--卡片拉动
--周转箱/车拉动
--红/黄/绿拉动板 (批量)
--成批拉动
--换型轮
--均衡生产板
·供应链拉动
·ERP与JIT的整合

培训师介绍:

 
王老师:
教育及资格认证:
高级培训师,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师
讲师经历与专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计的课程有:《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世、日立(电梯)、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。

本课程名称: 走向精益-看板管理与拉动系统设计

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