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培训受众:

公司级领导、主管研发的副总裁/总监/高级项目经理、人力资源总监/经理等。

课程收益:

帮助您规范核心岗位人才选拔标准及选拔方法，优化研发人才的职业发展通道、能力等级标准、认证评估办法，全面助力企业人才培育体系的升级！

课程大纲:

第一天研发岗位人才选拔技巧及方案实操
主讲：原华为人力资源副总裁吴建国
内容模块：
 上午：研发人才选拔方法论+工具模板+全真样例讲解
 下午：人才选拔方案分组设计，教练全程跟踪指导、质量把控
 晚上：人才选拔方案研讨，各组经验分享与相互借鉴，输出成果
成果输出：
1、学习研发人才选拔的方法；
2、实操研发人才选拔的工具；
3、案例分享，了解行业的优秀案例；
4、实际开发3-5个核心研发岗位的人才选拔方案。
第二天研发人才快速成长体系及通道设计
主讲：原华为战略产品部总监范金
内容模块：
 上午：研发人才成长通道设计方法论+工具模板+全真样例讲解
 下午：快速成长方案分组设计，教练全程跟踪指导、质量把控
 晚上：快速成长方案研讨，各组经验分享与相互借鉴，成果输出
成果输出：
1、学习研发人才成长体系建设的工具；
2、学习研发人才发展通道的设计；
3、参与一个关键通道研发人才快速成长的方案设计。

研发人才配套激励体制及方案制定
主讲：原华为战略产品部总监范金
内容模块：
 上午：研发人才激励的方法论+工具模板+全真样例讲解
 下午：配套激励方案分组设计，经验分享、成果输出
成果输出：
1、学习研发人才配套激励的方式方法；
2、实操研发人才激励的工具；
3、参与研发人才定薪、调薪方案的制定。

培训师介绍：

吴建国
实战经验
1996年加入华为公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。
他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验，先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴，是管理畅销书《华为的世界》第一作者。
授课特点
他亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学，让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程
中国企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……
服务客户
西门子（中国）、中国电信、联想集团、万科地产……

本课程名称： 研发人才的选拔、成长与激励系统学习项目

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