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课程收益:

² 认识预算对于企业经营管理的重要性、了解预算编制方法；
² 理解并构建适合自己企业的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾；
² 掌握跟踪预算执行的有效方法、通过预算管理真正提高企业效益；
² 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评；
² 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持，通过成本分析，寻求改善成本的有效途径。

课程大纲:

第一部分：全面管理清晰与定位
1、全面预算的目标
2．全面预算的意义
3、全面预算编制的依据
4、全面预算体系设计
5、企业全面预算的框架
6、全面预算编制的流程
7、做好全面预算必要的4个条件
8、全面预算各部门的主要工作
9、预算者的五项责任
10、编制预算的七个步骤
① 如何编制预算时间安排表
② 如何编制预算制度—指导说明书
③ 预算策划计划编写
④ 预算目标设立
⑤ 预算分析报告
⑥ 预算体系设立
⑦ 预算编制报告说明
11、预算的执行与控制
① 预算与执行为何脱节？
② 预算执行中的费用控制
③ 预算执行中常见行为剖析
12、预算的考核
① 不同主体的考核目标
② 预算考核指标的选定方法
③ 如何选择预算考核频率

第二部分：引---何为成本？什么是花钱？
1、成本控制的意义和分类
--意义、固定成本-----分类、变动成本、混合成本
2、成本控制的五大原则
① 全面控制的原则:
② 讲求效益的原则:
③ 目标管理及责任落实的原则
④ 物质利益的原则
⑤ 例外原则
3、现代企业成本控制新观念
① 战略成本管理理念
② 和谐成本管理理念
③ 柔性成本管理理念　　
4、成本费用控制系统观念
① 管理流向
② 业务流向
5、成本控制的程序
① 前馈控制
② 过程控制
③ 反馈控制
6、成本控制的6大方法
① 预算控制方法
② 标准成本控制法
③ 责任成本控制法
④ 目标成本控制法
⑤ 价值分析控制法
⑥ 战略成本控制法
7、作业成本控制法
8、生命周期成本控制法
9、成本控制程序
① 采购成本控制
② 生产过程成本控制
③ 材料用料
④ 工程控制
⑤ 机械设备控制
⑥ 销售成本控制
⑦ 人力成本控制
⑧ 管理费用控制
10、成本规划设计
① 成本规划总体规划的思路
② 成本规划总体规划设计要求
③ 战略成本规划要求
④ 日常成本规划要求
11、成本控制系统设置案例
① 物料成本控制子系统
② 制造成本控制子系统
③ 销售费用控制子系统
④ 管理费用控制子系统
⑤ 资本费用控制子系统。

第三部分：咨询与交流

培训师介绍：

闵岳：著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，注册内部审计师。20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，擅长通过财务报表，深度洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析；10余年丰富的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验；目前担任许多国内外大型企业的财务顾问，熟悉企业财会实务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有精准的把握和运作经验，尤其对非财务管理者如何运用财务信息进行高效管理和决策，具有丰富的经验。　

本课程名称： 企业全面预算管理与成本管控及创新

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