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课程收益:

课程研发参照世界500强IBM公司课程体系，抓住企业常见的、通用的、共性的问题，提出来，学员大家一起找答案，然后又给大家一个理想的情形供学习参考。面对中高层管理者的培训最大的挑战是：不管讲师讲什么道理，学员其实都知道，至少听过。然而，知不等于真知和良知，所以讲师的作用就是帮学员深挖——从知到真知；打通——从知到全知；修正——从知到良知。

课程大纲:

课程一：年奖金设计与发放的税收问题
（一）中高收入者工资薪酬的纳税筹划思路
（二）中高收入者工资薪金的个人所得税筹划方法及案例
1、工资薪金福利化、减少名义工资的筹划；2、工资均衡发放的筹划；
3、年终一次性奖金发放的筹划；
4、奖金发放时间的筹划；
5、包干奖金发放的筹划；
6、工资薪酬制度的筹划；
7、多处取得工资的筹划。
（三）中高收入者劳务报酬的个税税收筹划及案例
（四）工资费用的企业所得税筹划
1、企业所得税前工资薪金列支的规定；
2、工资税前列支方式的企业所得税筹划；
3、研发人员工资费用的企业所得税筹划；
4、工资核算方式的企业所得税筹划；
5、充分利用工资外费用的企业所得税筹划；
6、企业年金的企业所得税筹划；
7、补充保险的企业所得税筹划；
8、费用项目合理转换的企业所得税筹划。
课程二：《社会保险法》、新《工
伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划
1、社会保险的特性；
2、社会保险与商业保险的关系；
3、社会保险缴费基数的确定；
4、《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下人力成本的筹划。
课程三：员工加班及休假管理
1、加班加点的法律限制和例外；
2、加班加点时间的界定和加班工资的计发；
3、带薪年休假；
4、其他假期及待遇。
课程四：工时、工资制度
1、标准工时制度的运用；
2、特殊工时制度的运用和要求；
3、工资的构成；
4、不属于工资范畴的项目；
5、最低工资；
6、工资支付；
7、薪资确认单的制作及法律意义；
8、拖欠、克扣工资应承担的法律责任。
课程五：关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1、劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形；
2、用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形；
3、用人单位支付经济补偿金的标准；
4、用人单位支付经济补偿金的时间。
课程六：职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
1、职工奖惩制度的设计与执行；
2、工伤职工的劳动合同履行、解除、终止；
3、对违纪员工处罚应注意的问题。

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