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2012“打造卓越领导”管理实战研讨培训班(第八期)

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培训受众:

总经理、企业中高层管理人员、基层领导、希望提升管理水平的人员.

课程收益:

◆ 集实战型、实用性、体验性于一体,迅速提高管理者的领导能力

◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质

◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训

◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训

◆ 增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训

◆ 凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训

课程大纲:

第一天 领导力、领导艺术培训

【模块一:领导心智】《管理心智素能修练》

◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能:

● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。

...目标管理考核不细致。。。

...业务管理考核不达标。。。

◆ 领导靠什么留人:待遇留人?感情留人?事业留人?

◆ 管理者平时应强化的管理素养:

◆ 优秀管理者三大基本要求:

◆ 领导管理的三大基本能力:

◆ 优秀管理者五大核心能力训练:

◆ 优秀管理者的十项素能修炼:

【模块二:领导力】《领导管理能力修炼》

《领导管理能力修炼》

◆ 领导力决定成败(历史人物领导力分析)

◆ 领导力的本质:—影响他人追随的能力

◆ 优秀管理者的两大基本领导力:

◆ 管理四大核心领导力:

◆ 优秀管理者五大管理角色认知:

◆ 管理者的权力运用技巧:

◆ 管理思路转变模式:

◆ 管理者领导力提升技巧:

【模块三:领导艺术】《领导管理行为修炼》

1、管理大师眼中的领导艺术:

2、角色化定位管理:

...管事的方法和艺术:制度化的管理方法

...管人的方法和艺术:领导下属的四种方法

3、目标计划管理:SMART原则、PDCA循环

4、组织管理的流程和责任分解:

5、如何进行授权管理:

◆ 如何进行人力资源管理:如何管人和用人

◆ 管理者的情商提升:EQ决定领导能力

◆《亮剑》李云龙管理启示:个性化管理

第二天 团队建设打造、团队执行力培训

【模块四:凝聚力】《如何打造精干团队》

◆ 团队发展的五个阶段以及领导角色转换:

◆ 失败团队:一个人是条龙,三个是条虫:

◆ 狼性团队的打造:

◆ 精干团队的特征:

◆ 团队角色认知以及管理:

1、问题解决型团队:

2、自我管理型团队:

【模块五:沟通力】《如何加强团队协作》

◆ 团队沟通的方式、高效沟通的分类:

◆ 团队向上级、下级、平级之间沟通要点

◆ 沟通失败对团队的危害

◆ 影响团队成员沟通的障碍:

◆ 团队成员高效沟通的步骤和技巧

◆ 如何加强团队成员的协作:

◆ 如何解决团队成员之间的分歧:

【模块六:执行力】《如何提高执行能力》

◆ 执行力定义及对管理的意义

◆ 执行力结果导向原则:白猫黑猫论

◆ 韦尔奇(美通用CEO)执行力观念:

◆ 企业执行力差的原因:为什么形成上下脱节

◆ 影响执行力的第一根源

◆ 执行力差是谁的责任?

◆ 提高企业执行力的流程模式:

1)执行前:决心第一,成败第二

2)执行中:照做第一,聪明第二

3)执行后:结果第一,解释第二

培训师介绍:

 
田宇

◇ 北京大学民营经济研究院EMBA、客座教授;

◇ 中国注册策划师;中国实战派讲师;

◇ 中国工商行政管理高级经济师;

◇ 中国咨询业网、中国企业培训网特约讲师;

◇ 青岛培训网首席培训讲师;

◇ 上海淘课网等多家机构专家讲师

◇ 生产型上市公司9年生产管理工作经验,2003年后一直从事管理和企业培训工作,具有丰富管理模式一线实战经验,不同于一般的理论性培训。

● 主讲课程:

◇《企业中高层管理实战培训》

◇《精干团队打造与管理》

◇《管理者综合领导能力提升》

◇《中高层管理艺术与凝聚力》

◇《管理者的领导力提升》;

◇《如何打造高素质员工》;

◇《企业优秀员工培训》

◇《制造企业5S现场管理》

◇《企业TPS精细化管理》等等

● 服务客户(部分):

◇ 山东联盟化工集团、上海杜卡机电、龙大食品;

◇ 中南建设集团、 广州展晨达集团;生态洁环保;

◇ 中国石油大学胜华集团、京华钻石、新基业;

◇ 珠海维嘉联运、兰桥医学集团、上海海顺包装;

◇ 华东发动机、济南森蓝医疗、日照天城地产;

◇ 广州展晨达集团;亚细亚机电、半岛都市报;

◇ 龙力生物、新疆恒通地产、青岛海底世界;

◇ 生态洁环保、海源化妆品、斯必得国际物流;

◇ 山东宝龙、淄博联创集团、郑州凯淳地产等等

本课程名称: 2012“打造卓越领导”管理实战研讨培训班(第八期)

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