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解析标杆地产绩效管理与组织效能提升

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  • 开课时间:2012年07月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年07月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 乔剑
  • 课程编号:200804
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理
参会组合建议:总经理,人力资源部经理与各模块主管,工程、设计、营销等部门经理

课程收益:

1、 课程以标杆企业的一手资料为案例,资料涉及十家以上标杆地产,主要以万科、金地、恒大和龙湖等企业为研究对象。讲师一直在研究这些企业的绩效管理模式。
2、 课程的高度区别于普通的绩效管理课程,是从整个地产企业经营角度去理解并建立绩效管理系统。绩效管理已经不是传统人力资源的范畴,而应该是公司战略管理的范畴,课程内容相对比较深,对象最好为公司绩效经理、人力资源总监,同时适合公司更高层的运营总监、副总裁甚至是总裁来听。
3、 将绩效管理区分为组织绩效管理和员工绩效管理。在课程讲述时各有侧重,大多数企业比较注重员工的绩效管理,此课程将会和学员探讨组织绩效的价值是大于员工绩效的。为何万科的员工绩效系统平淡而乏味,是因为它的组织绩效评价系统非常完善,已经不在乎员工绩效。
4、 讲师十几年来一直都从事房地产人力资源工作,经历过上市企业、小的民营企业、没有上市但销售额近百亿的民营企业,也经历过多元化的企业,在各类组织状况与绩效管理的实际应用经验非常丰富,且最擅长的领域就是绩效管理与组织管理。

课程大纲:

第一部分:认识绩效文化
1、 什么是绩效和绩效文化?
2、 影响绩效文化的重要因素。
3、 绩效文化如何决定绩效体系的成败?
4、 绩效文化形成的四步骤
案例:万科、金地两种不同的企业文化所导致不同的绩效文化
案例:多元化与专业化企业对绩效体系的影响
第二部分:从战略型中心组织到绩效管理体系
1、 组织架构设计与管控模式
2、 流程与制度体系建设
3、 战略地图与战略目标分解
4、 组织能力分析与素质模型
5、 绩效管理体系总图设计
案例:标杆企业组织架构与管控模式分析
案例:万科专业集成与流程体系建设详解
案例:万科、金地等战略地图详解
案例:万科、龙湖等素质模型详解
第三部分:组织绩效管理体系深化设计与实战演练
1、 组织绩效深化设计的关键路径
2、 组织绩效深化设计的常用方法
3、 组织绩效实施问题的分析及应对
4、 组织绩效的评价与改进
案例:标杆企业组织绩效与组织效能研究及应用
案例:万科、金地、龙湖等业绩评价体系及绩效工具详解
案例:绩效驱动失败的案例
案例:金地人工效能的报告
第四部分:员工绩效管理体系深化设计与实战演练
1、 员工绩效管理体系的常见误区
2、 员工绩效管理的正确意识
3、 员工绩效管理与激励管理
4、 员工绩效管理与责任管理
5、 员工绩效管理的常用绩效工具
6、 员工绩效实施问题的分析及应对
案例:标杆企业平衡积分卡的实际应用详解
案例:恒大奖惩体系
案例:KPI绩效管理体系在标杆企业的应用
案例:龙湖PMO运营及考核体系介绍
案例:节点考核、计划考核、能力考核等多种考核方式的应用分析
案例:万科的责任管理体系
案例:金地、龙湖、恒大绩效激励的实际应用

培训师介绍:

 
乔剑:原万科、金地总部人力资源负责人。 1998年-2008年历任万科、金地集团总部培训经理、高级专业经理、人力资源总监等职务。现任某房地产集团主管人力资源副总裁。在万科和金地工作期间,先后参与了万科的专业集成项目和金地集团的业务流程项目。对房地产企业的流程管理有独到的见解。
组织和主持的咨询项目有:万科与德国SAP人力资源项目(国内房地产公司最早实施ERP的项目,该项目为提高公司人力资源管理效率和人力发展起到巨大作用)、万科集团与华信惠悦公司薪酬满意度和员工满意度调查项目;金地集团与翰威特绩效咨询项目;金地集团与清华大学项目管理研究中心的项目管理制咨询项目。

本课程名称: 解析标杆地产绩效管理与组织效能提升

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