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培训受众:

人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管。

课程收益:

* 丰富的理论知识、广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者充分掌握人力资源管理的核心价值及充分运用科学的管理工具。

课程大纲:

课程背景：

在任何领域里，观念的改变是伟大的·· · · · · ·

* 我们不能通过提高人们的作业负荷来提高绩效，因为人的体能是有极限的
* 我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效，因为时间是有极限的
* 我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业，因为能够忠诚敬业的员工是有限的
* 我们不能把管理建立在压力和对惩罚的恐惧上，因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的
* 我们不能简单应用农种家族式经济的人才观，因为今天是国际化分工的大生产时代
* 我们不能把留人当作管理的出发点，因为留人的管理思维方式永远是被动的

课程特点：

* 国内人力资源的创始学者，大师级HR专家，亲临深圳独家授课
* 集付亚和老师二十余年人力资源咨询管理经验及研究的精髓，融合东西方科学管理理念
* 从HR战略切入，着手于精细化人力资源管理体系的构建，将全部人力资源工作融汇贯通
* 为企业老板解惑，帮助老板实现人力资本运营最大化的梦想
* 为人力资源总监或人力资源部门经理指明了今后工作的方向与方法。

课程基本特征为：

* 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的实际操作流程对照

第一天 (08月02日--星期四)

第一部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设
一、人力资源管理的最高目标是解决组织成效问题
> 通过与顾客的交换来实现价值
> 通过与员工的交换来创造价值
二、企业竞争模式选择与人力资源政策
> 把成本最大限度地转化成为资本
> 让平凡的员工做出不平凡的业绩
第二部分: 以绩效为中心的人力资源管理系统
一、影响组织绩效的结构变量
> 如何使人有效做事
> 如何使人努力做事
> 如何提高资源使用效率第二天 (08月03日--星期五)第三部分：人力资源管理的战略功能
> 人力资源资产价值体现
> 人力资源—维持和发展组织持续竞争力的战略资源
> 人力资源战略的内涵
第四部分：人力资源管理的系统平台
> 过程控制模型
> 结果导向模型
第三天 (08月04日--星期六)第五部分：薪酬与激励方案设计
> 影响薪酬的关键变量
> 薪酬设计的公平性、激励性与效率性
> 对绩效工资体系的讨论
> 激励方案设计
> 工作评价技术—公平性报酬计划
第六部分：绩效管理
> 基于绩效的假设
> 影响组织绩效的结构变量
> 组织绩效的机构研究
> 营造不断提升的闭环

培训师介绍：

付亚和中国人民大学劳动人事学院教授中国人力资源管理学科的创始学者

曾任人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任，连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授，以实践经验丰富称著于人力资源管理领域。自1988年起，在中国人民大学负责建立人力资源管理专业，在国内首先讲授《人力资源管理》、《工作分析》、《企业薪酬管理》、《管理技能评价与开发》等课程，是国家211工程人力资源管理课题负责人。

主要著作：《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》以及《绩效管理》、《工作分析》、《绩效考核与绩效管理》、《人力资源的技术解决方案》、《亚努斯的绩效管理》等专著。

自1990年起，曾主持和指导专家组为北京四通集团、王码集团、科海集团、时代集团、北京丽都假日饭店、北京大成无机化学有限公司、深圳芭田复合肥股份公司、内蒙古伊利集团股份公司、山东东阿阿胶集团股份有限公司、江苏隆源双登集团股份有限公司、山东绿叶制药集团、天津中美史克、北京紫竹药业、西安海升集团、郑州日产汽车股份公司、广州中国人寿保险、广州金羊彩印有限公司、广东省邮政集团、广东江门广播电视传媒、大长江摩托车集团、香港三立（中国）集团、香港三正（中国）集团、深圳三和国际集团、深圳万合证券、东莞兴隆集团、广州瑾宏贸易公司、中国机械进出口公司宁波贸易公司、深圳邮电规划设计院、深圳瑞德丰集团、江苏神鹰集团、珠海恒通置业集团、山东奥柯玛股份有限公司、深圳航空股份公司、广东美达锦纶股份有限公司、日本大连盘启（中国）有限公司、香港永深（中国）电子、深圳蛇口集装箱码头、宝钢南方贸易公司、康佳集团股份有限公司等80余家企业提供顾问和人力资源管理咨询服务。

付亚和教授集数十年理论与实践经验于一体，指导专家组自主开发具有国内领先地位和独创性的智能化《人力资源经理的工具箱》软件，获得国家独立知识产权。

本课程名称： 人力资源战略与实践整合

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