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新生代员工管理

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培训受众:

企业各级管理人员(含中高层管理、基层管理人员)

课程收益:

在对全球超过10万人的调研当中,绝大部分新生代员工认为:加菲猫最能代表自己的形象,格格巫最能代表自己心中直接上司的形象。
新生代员工已经大批进入企业,无论企业什么态度,唯有用好用足这些新生代员工,才能促使企业迅猛发展,立于不败之地。
然而,在充裕经济环境下长大的新生代员工,和经历短缺经济环境而成长的企业管理层之间充斥着观念、行为、理解上的诸多不同,如果企业管理层无法与新生代员工打破隔阂,传递关爱,企业将会面临人才使用上无米之炊的尴尬境地。

课程大纲:

1. 新生代员工是谁?
1.1 新生代员工的代表
1.2 只有中国才有新生代员工吗? 国外呢?
2. 新生代员工的历史背景
1.3 充裕经济下的成长带来了什么?
1.4 对比:短缺经济下的父兄辈——人格与性格
1.5 其他国家遭遇到的新生代
3. 被标签化的中国新生代员工
4. 刻舟求剑的企业管理者——失败的案例
5. 发生变异的新生代的关键能力
6. 调动90后的积极性
7. 激励其实很简单
8. 企业如何理解与应对?(由远到近、由国外到中国)
8.1 案例:硅谷谷歌的吸引员工的策略
8.2 案例:富士施乐中国的技术服务人员
8.3 案例:任仕达全球的社会化交流
8.4 案例:张江药谷的一线人员保留与激励
8.5 案例:王品牛排的一线员工保留与激励
9. 总结:成功的规律在哪里?
10. 对话与讨论:结合企业的情况,一起对话讨论

培训师介绍:

 
朱宁先生
人力资本专家;
任仕达(中国)政府关系与公共事务总监;
中国第六届MBA成就奖得主;
广东卫视职场招聘节目“天生我才”点评嘉宾;
中国国际航空、富士施乐等公司核心岗位多年任职经验。

讲师介绍:
朱宁先生,知名人力资本专家,国内第一批工商管理硕士,中国第六届MBA成就奖得主,广东卫视职场招聘节目“天生我才”点评嘉宾。
朱先生先后担任全球最大人力资源服务机构任仕达(中国)市场总监、政府关系与公共事务总监,也在中国国际航空、富士施乐等知名企业担任过核心管理岗位。
朱先生借鉴跨国公司员工培训体系,培训课程与企业业务流程高度结合,培训案例均源于学员实际工作。通过典型案例演练、剖析来提升学员实际解决问题的能力,课程具有系统性强、知识点易模仿易操作的特点。
常年合作企业包括:中国移动、上海贝尔、阿尔卡特、施乐中国、NIKE、戴尔、上海大众、通用汽车(中国)公司、招商银行……

本课程名称: 新生代员工管理

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