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MTP---经理人核心管理技能研修

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  • 开课时间:2012年08月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年08月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 周天佑
  • 课程编号:201088
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:408
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培训受众:

公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干

课程收益:

1、使参训人员了解自身在企业中的职责、定位及工作目标,熟悉掌握发挥职能应具备的管理技巧
2、掌握和了解领导的特质在工作中灵活运用的管理技巧,成为有影响力的管理者
3、懂得如何在工作上影响他人,如何有效地进行激励、领导、授权及沟通、配合、协调的有效 方法,建立相互信任和应付变化
4、掌握领导与运作部门和部属的要义和技巧,并懂得提升部门与人员绩效的方法
5、学习和掌握时间与计划的管理技巧,知道如何擅长运用时间,使自己成为工作与时间的主人
6、学习和掌握带人带心的沟通技巧在工作上发挥领导力与影响力,建立优质团队

课程大纲:

第一部 管理的流程

第1单元 计划
第1节 对计划的理解
第2节 计划的拟定方法
案例:新营业所的设立
新产品的生产
第1节 管理者的时间计划
3.1 有效时间管理五步骤
3.2 适宜委任部属的工作?
案例研讨:高课长的一周日志

第2单元 命令
第1节 命令的定义
第2节 工作分配
2.1 应注意四事项
第2节 2.2 常犯的错误
第3节 命令的下达方法(三要点)
第4节 现状共有与自我命令

第3单元 控制
第1节 控制
第1节 控制的方法
3.1 控制的四阶段法
3.2 巡查、检查控制及要点
第3节 报告的运用
第4节 自我控制

第4单元 协调
第1节 协调
1.1 协调与控制的区别
协调的目的
第2节 协调的方法
案例:总务课长的对应
第3节 沟通的协调
第4节 整合的协调

第二部 培育与启发

第5单元 培育的概念
第1节 培育的责任
思考:培育与指导部属的看法?
1.1 培育部属可期待的效果
1.2 培育部属的正确认知
1.3 培育计划表(例)

第6单元 个人能力的培育
第1节 正确的起步
1.1 新人报到检查法(例)
2 日常的指导
2.1 指导方法
2.2 实施OJT的着眼点
案例研讨:难以晋升的郭大源

本课程名称: MTP---经理人核心管理技能研修

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