企业组织发展的成功实施（HR in OD）

考察其它

课程编号：201219

课程时长：1 天 / 7 小时

授课老师：Terence Chung

课程类别：其它

评分：1.0

课程已结束

开课地点：上海市

全国各地近期开课计划

排课计划ID	课程地点	上课时间	状态	操作
201219	上海华亭宾馆	2012/12/07 ~ 2012/12/08	报名已结束	—

培训受众

企业组织发展的成功实施（HR in OD）培训受众

企业总经理、人事总监(经理)、培训总监(经理)、OD经理、战略经理、组织发展经理

课程收益

企业组织发展的成功实施（HR in OD）课程收益

系统的组织发展思维 4个组织发展实施模型 7 项组织发展实战工具 3 种组织发展关键技巧如何推动组织文化变革和结构变革（实战案例分析）

课纲

企业组织发展的成功实施（HR in OD）课纲

OD思想

企业组织发展原则

组织发展的定义以及系统分析, 企业组织发展变革的类型

培训师曾推行的组织发展经验：两个部门的合并，重要管理人员的职务地域变迁

人力资源经理在组织发展中的角色

及面临的挑战

评估： OD 能力与挑战

OD思想准备

实际案例分析和实施经验

学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式

OD流程

英高OD模式

变革及行动研究流程

模板和指引

分享英高OD流程模板和指引

案例分析和实施

学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式

OD工具

7种实用OD工具

战略/诊断

小组讨论和实施练习

讨论组织发展管理工具实施过程中的应用和经验分享

OD技巧

3项主要OD技巧

-咨询, 影响和内耗处理

企业组织发展管理的主要应用（1）

企业文化的变革

企业文化变革的原理

企业文化主要内容及其变革的原理

情景案例分析（1）

以小组讨论的形式，学员分析真实企业文化变革案例，并且作出组织发展规划

可行的战略方案和实施蓝图

总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案

企业组织发展管理的主要应用（2）

企业构架变革

企业组织结构设计的原理

机构设计主要内容及其设计原理

情景案例分析（2）

以小组讨论的形式，学员分析真实企业并购和机构改组案例，并且作出组织发展规划

可行的战略方案和实施蓝图

总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案

企业组织发展管理的主要应用（3）

自身实际情景应用

从学员中挑出几个实际的OD情景, 如快速的组织发展，战略重定位，留住人才等.

在讲师的引领下，全体学员一起讨论、交换经验

授课专家

企业组织发展的成功实施（HR in OD）授课专家

Mr. Terence Chung 执行副会长，香港管理顾问学会（国际管理顾问理事会成员机构） Terence Chung先生，英高培训与咨询公司首席咨询顾问，在人力资源管理和培训咨询方面有超过20年的国际经验。 Terence的专长经验涵盖多个咨询领域：战略计划，组织发展，领导力发展，绩效管理，项目管理，培训师的培训，创意解难技巧，团队建设，销售技巧，客户服务等。他服务的客户包括了财富500强跨国公司，政府机构，国有企业以及中小企业等。在建立英高之前，Terence是全球著名培训咨询公司亚太地区首席咨询顾问，由于突出的表现被授予“卓越团队贡献主席奖”。在此之前，Terence是世界著名的摩托罗拉大学学习方案经理，由于突出的表现被授予“创新奖“、”合作奖“与”总裁奖“。 Terence是国际注册管理顾问，目前担任香港管理顾问学会的执行副会长。他拥有管理学（人力资源管理）硕士学位和众多培训/管理咨询学位。作为一个经常性的演说者，Terence已经在大陆和香港的众多本地和海外大学中教授人力资源管理硕士/博士课程超过10年。 Terence近期培训的公司包括：摩托罗拉,国泰航空,美孚石油,花旗银行,霍尼威尔,英美烟草,汉高（中国）,巴塞尔亚洲,强生,三菱电梯,德勤会计师事务所,中石油-壳牌,伊藤忠商社,利华（中国）,易初莲花超市集团,中国银行集团……

授课专家

Terence Chung

¥12,780

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