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企业组织发展的成功实施(HR in OD)

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培训受众:

企业总经理、 人事总监(经理)、 培训总监(经理)、OD经理、战略经理、组织发展经理

课程收益:

系统的组织发展思维

4个组织发展实施模型

7 项组织发展实战工具

3 种组织发展关键技巧

如何推动组织文化变革和结构变革(实战案例分析)

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

OD思想

企业组织发展原则

组织发展的定义以及系统分析, 企业组织发展变革的类型

培训师曾推行的组织发展经验: 两个部门的合并,重要管理人员的职务地域变迁

人力资源经理在组织发展中的角色

及面临的挑战

评估: OD 能力与挑战


OD思想准备

实际案例分析和实施经验

学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式


OD流程

英高OD模式

变革及行动研究流程

模板和指引

分享英高OD流程模板和指引

案例分析和实施

学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式


OD工具

7种实用OD工具

战略/诊断

小组讨论和实施练习

讨论组织发展管理工具实施过程中的应用和经验分享


OD技巧

3项主要OD技巧

-咨询, 影响和内耗处理

企业组织发展管理的主要应用(1)

企业文化的变革

企业文化变革的原理

企业文化主要内容及其变革的原理

情景案例分析(1)

以小组讨论的形式,学员分析真实企业文化变革案例,并且作出组织发展规划

可行的战略方案和实施蓝图

总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案

企业组织发展管理的主要应用(2)

企业构架变革

企业组织结构设计的原理

机构设计主要内容及其设计原理

情景案例分析(2)

以小组讨论的形式,学员分析真实企业并购和机构改组案例,并且作出组织发展规划

可行的战略方案和实施蓝图

总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案

企业组织发展管理的主要应用(3)

自身实际情景应用

从学员中挑出几个实际的OD情景, 如快速的组织发展,战略重定位,留住人才等.

在讲师的引领下,全体学员一起讨论、交换经验

培训师介绍:

 
Mr. Terence Chung 执行副会长,香港管理顾问学会(国际管理顾问理事会成员机构)

Terence Chung先生,英高培训与咨询公司首席咨询顾问,在人力资源管理和培训咨询方面有超过20年的国际经验。 Terence的专长经验涵盖多个咨询领域:战略计划,组织发展,领导力发展,绩效管理,项目管理,培训师的培训,创意解难技巧,团队建设,销售技巧,客户服务等。

他服务的客户包括了财富500强跨国公司,政府机构,国有企业以及中小企业等。 在建立英高之前,Terence是全球著名培训咨询公司亚太地区首席咨询顾问,由于突出的表现被授予“卓越团队贡献主席奖”。在此之前,Terence是世界著名的摩托罗拉大学学习方案经理,由于突出的表现被授予“创新奖“、”合作奖“与”总裁奖“。

Terence是国际注册管理顾问,目前担任香港管理顾问学会的执行副会长。他拥有管理学(人力资源管理)硕士学位和众多培训/管理咨询学位。作为一个经常性的演说者,Terence已经在大陆和香港的众多本地和海外大学中教授人力资源管理硕士/博士课程超过10年。

Terence近期培训的公司包括:摩托罗拉,国泰航空,美孚石油,花旗银行,霍尼威尔,英美烟草,汉高(中国),巴塞尔亚洲,强生,三菱电梯,德勤会计师事务所,中石油-壳牌,伊藤忠商社,利华(中国),易初莲花超市集团,中国银行集团……

本课程名称: 企业组织发展的成功实施(HR in OD)

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