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培训受众:

面向：热忱欢迎国内二三四线城市主营业务为房地产开发或房地产投资公司董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、策划总监、规划设计总工程师、招商总监、营运总监等高层管理人员参加；
欢迎在国内省会城市、地级市、县城或县级镇有商业地产投资开发项目的商业地产的开发企业和以上地区
的政府城市（商业）规划管理部门、商业规划设计机构携带项目和开发难题参会；

课程收益:

课程收益：
1、标杆解读价值
本课程专门针对商业地产领域的规划设计、招商与运营管理等核心板块设计，实案剖析标杆商业地产开发、规划、招商、运营等要领，逐一破解商业地产规划与招营经营之道。

2、名师咨询价值
本课程师资来自于国内标杆商业地产领域的实战操盘专家，以案例教学为主，面对面与专家对话，第一时间解决学员的实际问题，小咨询，大收获。

3、高端社交价值
本课程仅限于企业高管报名参加，参训者都经过严格的资料审核以打造高端商业社交平台。课程辅助以项目考察、同行交流、项目案例百脑会等学习方式辅助教学，使学员获得实际有效的收益。

课程大纲:

8月11日
上午 9:00-12:00

商业地产实操开发理念

2012年商业地产开发趋势

后调控时代政策走向和行业风险分析
案例：娃哈哈、奥康的商业地产选择

二三四线城市商业地产的开发新机会
案例：以明发、宝龙商业地产开发为例

商业地产与商业、房地产实操差异
案例：住宅化开发商业地产的误区

商业地产代表产品解析——城市综合体
案例：大连万达广场

商业地产开发定位策略

赢在起点；商业地产项目的定位之道
案例：上海五角场

商业地产的市场定位
案例：深圳喜荟城的定位

商业地产定位的实操价值
案例：正大广场的定位调整

如何打造体验型商业
案例：购物中心发展及趋势分析
下午 14：30-17：30
商业概念规划商业规划

商业地产概念规划与建筑设计
案例：深圳东部华侨城

商业地产概念规划与商业规划
案例：大润发选址

商业规划与商业建筑设计的对接
案例：海上海商业街

商业地产主力招商难点
有效招商的原则策略纲领
商业地产主力招商的误区
案例：恒隆广场

招商实施中的几大要素
时间、人员、地域、流程
主力店引发大店综合症
案例：沈阳万达广场

主力店选择的利弊
主力店合同的细节
案例：世界500强的霸王合同

12日
上午 9:00-12:00

商业地产开发实操案例
商业街规划设计及中外案例分析
购物中心规划设计中外及案例分析
综合体规划设计及中外案例分析
旅游地产规划设计与中外案例分析
专业市场规划设计与中外案例分析

下午 14：30-17：30
上海商业地产名盘考察
（备选）
考察1：青浦赵巷OUTLETS
考察2：安亭汽车城
考察3：徐家汇商圈（错位）
考察4：五角场商圈（万达）
考察5：大宁国际广场
考察6：金桥国际广场
考察7：正大广场
商业地产开发神仙会学员自带项目资料，现场讨论解疑

说明：以上案例主讲老师会根据学员要求和与本次主题作局部次序和部分内容的调整。

培训师介绍：

何其琛
中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点联合会学术委员.从业17年来先后主持或参与600万方的大中型商业地产项目营销策划、运营管理。一度获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘人称号。近年来，应邀在浙大国际房地产班、北大企业研究所和多家全国性商业地产培训班主讲，先后为中建、莱钢等开发集团做过精彩内训，绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等120多家商业地产项目高管评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。

本课程名称： 商业地产商业规划与主力店招商总监实操班

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