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提升招聘的有效性

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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、招聘经理及业务部门经理等

课程收益:

招聘扮演了为企业这片“土壤”筛选“种子”的重要角色,当下正日益成为困扰企业人力资源管理的最大难题。由于受到成本、时间和资源的限制,大多数企业招聘工作的有效性依然差强人意,从而直接影响到后续人才的培养以及最终的企业绩效。提升招聘有效性的同时,如何解放人力资源招聘人员成为大家在思考的热点问题。我司设计了这门课程,将在2天的时间里与您共同讨论招聘模式的创新、招聘质量的提升以及招聘效能的最大化,通过最有说服力的案例及经验分享,帮助你掌握市场上最为流行的招聘及评估工具。

课程大纲:

主题一:从支持企业战略发展的人才供应链视角讨论招聘工作的高效模式
要点学习:讲解高效招聘的特点和在建立企业人才供应链中起到的关键作用

主题二:企业发展战略和人员规划指导下的人才招聘策略的制定
要点学习:
1.人员规划和人才招聘策略的制定
2.重点介绍高级人员配置和招聘策略制定的案例

主题三:招聘流程和渠道的建立与创新
要点学习:
1.招聘流程涉及哪些主要方面,如何明确分工
2.招聘渠道的建立和雇主品牌建设
3.适合组织特征的选聘流程设计

主题四:人才招聘标准的制定与工具的选择
要点学习:
1.招聘标准的制定与沟通
2.评估工具的选择
3.招聘中胜任力模型的构建与应用

主题五:成功面试
要点学习:
1.构建高效的高级人才面试流程
2.成为一个优秀的面试官
面试技巧:结构化面试/行为访谈法
多种评估方法的综合应用
3.针对高端人才的面试和说服技巧

主题六:招聘有效性的评估
要点学习:
1.入职流程对招聘效果的影响
2.如何衡量和持续提升招聘有效性

培训师介绍:

 
鲁丹
我公司首席运营官,鲁丹女士拥有超过八年的人力资本工作及咨询经验,擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列,从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区咨询总监。

鲁丹女士最近服务过的企业包括:
家电及制造业:美的集团、格力电器、TCL集团
能源行业:南方电网、深能河源电厂、深圳能源集团
通信行业:中国移动广州公司、中国移动珠海公司、中国移动浙江公司
医药行业:丽珠集团、一致药业、天勤医药
房地产行业:万科集团、卓越地产集团、德思勤地产、合生创展集团、立信集团
其他项目经验:信诚人寿、顺丰速运快递公司、王老吉、燕京漓泉、广州日报报业集团、中荣印刷集团、深能财务公司、嘉宝莉化工、盐田国际等

本课程名称: 提升招聘的有效性

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