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中层主管管理技能提升(MTP)

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  • 开课时间:2012年08月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年08月27日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:201295
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

总监,经理,资深主管

课程收益:

建议有关管理的正确观念与意识
了解管理的范围与对象
了解管理者应具备的核心能力
掌握组织常见的形态及组织形态如何影响业务发展
掌握使组织有效运行的关键原则

课程大纲:

第一讲:管理的基本概念
1:学员管理水平现状自测
2:管理的节本概念总述
3:讲授管理的范围与对象
4:管理者应完成的主要任务
5:中层管理者应具备的8项能力
6:案例练习(1)
第二讲:组织经营的原则
1:组织经营概述
2:组织的概念与形态
3:常见的三种组织形态及其优缺点
4:搞笑组织运作的基本原则一
5:案例练习(2)
6:高效组织运作的基本原则二
7:案例练习(3)
第三讲:管理与基准
1:基准概述
2:管理与基准
3:案例练习(5)
4:基准的实例
5:基准的意义与种类
6:基准的效果
7:基准的可执行性

业务的管理
第一讲:计划
1:业务的管理概述
2:计划的定义、种类
3:计划的制定的方法
4:案例练习(1)
5:案例练习(2)
6:计划制定时遇到的问题
7:部署的参与及自我计划
第二讲:命令
1:命令概述
2:案例练习(3)
3:案例练习(4)
4:工作分配三要素
5:案例练习(5)
6:命令的下达方法
7:达到理想效果的命令下达要素
第三讲:
1:控制概述、
2:案例练习(6)
3:控制过或控制不足
4:案例练习(7)
5:控制的方法与工具选择
6:部署报告的目的与接收方法
第四讲:协调
1:协调概述
2:案例练习(8)
3:案例练习(9)
4:协调当中的沟通技巧
5:案例练习(10)
6:协调的目的、效果
7:协调会议组织与主持技巧
8:整合协调

提升领导力
1:领导力
领导力概述
发挥领导力的目的及必要性
如何实施有效的领导
部署、团队的成熟度与领导类型的搭配
2:管理的展开
成为主动采取行动的领导者
课程技术:改善计划

本课程名称: 中层主管管理技能提升(MTP)

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