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全面薪酬设计与管理

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  • 开课时间:2012年12月07日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年12月08日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王小刚
  • 课程编号:201298
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:530
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培训受众:

渴望规范和提升企业薪酬管理水平的企业总经理、HR总监、经理、薪资经理、人事主管等。

课程收益:

通过本课程,让学员掌握薪酬体系设计的方法,掌握绩效加薪方法、绩效奖金分配方法。通过构建高激励薪酬管理系统为企业快速发展搭建平台,让企业与员工实现双赢。
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理;
2、掌握薪酬体系的设计方法与操作步骤;
3、了解流行的几种薪资结构表;
4、掌握绩效奖金的设计方法与操作步骤;
5、掌握流行的福利方案;
6、掌握确定薪酬总成本的方法;
7、掌握绩效加薪的设计方法与操作步骤
8、掌握晋升加薪的设计方法与操作步骤

课程大纲:

培训方式:讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、练习、启发式培训等。


课程内容大纲

第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架
【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗?
一 薪酬的概念
案例:公司核心员工流失的成本有多大?
二 全面薪酬框架
Q&A(问题与解答)

第二讲 薪酬体系设计操作步骤
案例:如何为宏泰公司设计职位薪酬体系?
一 薪酬体系设计六步法
二 几种常用薪资结构表介绍
Q&A(问题与解答)

第三讲 绩效奖金分配方案设计
案例:如何为宏泰公司设计绩效奖金方案?
一 常用的奖金支付方式
二 短期绩效奖金分配方案设计
Q&A(问题与解答)

第四讲 福利管理方案设计
案例:如何为宏泰公司设计福利方案?
一 企业福利的主要形式
二 企业福利方案设计
Q&A(问题与解答)

第五讲 薪资管理技巧
一 如何有效控制薪酬成本?
案例:如何为宏泰公司控制薪酬总成本?
二 如何核定新进人员薪资?
三 如何设计年度绩效加薪方案?
案例:如何为宏泰公司设计绩效加薪方案?
四 如何设计员工晋升加薪方案?
案例:如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案?
五 如何处理员工自己提出的加薪要求
案例:如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求?
Q&A(问题与解答)
课程安排
1、举办时间及地点:上海:2012年12月7、8号(周五周六)2天,9:00~16:00;
2、培训费用:2天共计4800元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人报名按九折、3人报名按八五折优惠、4人及上报名免费1人。

培训师介绍:

 
王小刚
著名战略绩效专家、中华传统文化的学习者和践行者,我公司首席顾问。十六年集团公司实战经验,有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合,在帮助企业构建管理体系提升绩效的同时,帮助企业推行中华传统文化,落实中华传统文化。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。
个人专著包括:
1)《战略绩效管理最佳实践》;
2)《企业薪酬管理最佳实践》;
3)《能力素质模型设计与应用》;
4)《大学生求职实战指导》。
王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中,曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、纺织等行业。
咨询以及辅导的客户包括:云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南(福建)汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、成都天齐实业(集团)有限公司、四川汉能光伏有限公司、通威(太阳能)成都有限公司、彩虹电器集团股份有限公司、中国保护大熊猫研究中心等数十家企业。

本课程名称: 全面薪酬设计与管理

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