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打造卓越执行力

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培训受众:

本课程适合希望提高员工执行力的职业人士,比如部门经理/主管、项目经理、团队管理者等

课程收益:

陈述组织执行力同个人执行力的区别
描述执行力体系包含的要素
运用执行管理工具解决问题

课程大纲:

【第一天上午】
一、建立企业的执行力意识和执行体系
1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别
(1) 全球企业对执行力越来越重视的背景分析
(2) 对于企业来说,执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实
2、三分战略,七分执行—执行力对中国企业的特殊意义
(1) 企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析
(2) 外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”
(3) 员工的思维方式导致企业组织能力的低下
(4) 中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
(5) 案例分析:实达电脑,沃尔玛
(6) 案例分析:通用电气6 sigma 实施体系
【第一天下午】
3、组织的执行体系包含的要素
(1) 案例分析:急死人的研发机器
(2) 管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成企业执行体系
二、领导者决定了企业文化的强弱
1、执行过程中团队领导者需要的职业技能
(1) 避免诸葛孔明式的管理
(2) 做好个人能力同组织能力的协调
2、避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
(1) 提升员工的执行能力是你的主要工作
(2) 让下属的猴子始终在他的肩膀上
3、建立企业家素质-实事求是和企业家的情感强度
(1) 情感强度弱的表现是什么?
4、设立明确的目标,建立优先顺序
5、企业目标共享保证了员工之间的高效协调
6、学会激励你的下属
(1) 经常使用的激励方法有哪些?
(2) 如何对不同的人使用不同的激励方法?

【第二天上午】
7、如何在你的团队中建立学习氛围
(1) 学会向错误,竞争对手学习
8、学会跟进—执行体系的核心所在
(1) 如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺
10、执行型团队中的正确沟通和对话方式
(1) 如何引导一场敞开胸襟的对话
(2) QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具
三、企业执行力文化决定执行力的可持续性
1、执行型文化是企业文化的重要组成部分
(1) 执行型文化不是残忍的文化
(2) 建立起执行型文化的关键因素分析
(3) 案例分析:迥异的企业文化
2、将业绩同奖励牢牢联系起来
(1) 执行文化强调员工的表现行为
3、建立企业高效的运营系统
(1) 世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析
【第二天下午】
4、如何拆除运营中的企业部门墙
5、群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题
工具
(1) 计划“群策群力”和工具运用
(2) 引导“群策群力”和工具运用
(3) 实施“群策群力”和工具运用
(4) 如何在组织中进行“群策群力”推广
(5) 案例分析:陷入困境的顶点实业
四、组建企业的“梦幻”执行团队
1、选择适合你企业的人才的关键因素
2、为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
(1) 建立企业高效人员流程
(2) 企业执行流程涵盖的内容
(3) 案例分析:有才没德怎么办

培训师介绍:

 
沈慧民

中欧国际工商学院MBA
专业背景
1999年起加入通用电气,成为GE亚太电子商务变革的核心成员,2001沈先生成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理,成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员,为通用电气各部门提供咨询服务。在GE的职业生涯期间,沈先生在通用电气领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门,飞机发动机部门,照明部门,塑料部门,金融服务部门等。沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家,研究领域包括,供应链战略的制定,供应链管理规划到供应链运营的优化、领导过诸如GE亚太供应链优化项目,GE 6ó供应链应用项目,泛亚(中国)供应链战略制定等大型的项目。目前Mr.Shen是美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师,协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太的业务开展,为该中心亚太区的会员提供培训服务,在GE多年来的工作经验,使沈先生对GE的经营理念和强有力的执行力文化深有感触,并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念。
服务企业
哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、 阿尔卡特、 施耐德、 迅达电梯、太太乐、IBM、惠普、摩托罗拉、Dell、大众汽车、西门子、联合利华、飞利浦、贝尔、华为、大唐通讯、沃尔玛、可口可乐、百事可乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电器等等。

本课程名称: 打造卓越执行力

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