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现金'生产模式

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培训受众:

总裁、副总、厂长、生产总监/部长/主管

课程收益:

1、如何以“最少的库存”做到要“货有货”?
2、如何用现在一半的现金去完成有效产出?
3、如何实现生产周期缩短一半,并99%准交?
4、如何保证‘现金’利润的最大化?

课程大纲:

课程概要:以整体效益最大模式取代局部效率最佳模式

课程特色一:韩永生教授全程主讲
课程特色二:工厂改善的沙盘模拟
课程特色三:课前问题和数据调研
课程特色四:五百强企业现场学习


一、工厂的目标该如何衡量
1、工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突 / 2、工厂管理中的系统观与局部观。

二、生产运作的困惑与根源
1、为什么按单生产? 2、为什么备库生产?3、为什么预测生产?

三、最佳生产排程与控制
1)生产运作的系统观
2)影响系统工厂绩效的关键因素--瓶颈
3)缓冲(DBR)排程方法
4)缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤

培训师介绍:

 
韩永生:中国供应链研究院首席专家,中科院教授,百丽集团首席顾问

►中科院教授、研究员,资深的企业战略与运营专家,集经营科学研究、企业项目咨询、企业经营实践于一体的综合性专家;曾兼任雅戈尔副总裁长达五年;

►他是是国际供应链领域最杰出的专家之一。他主导的百丽、爱慕、顾家工艺、秋水伊人、扬翔饲料、东风变速箱、广州凌云工贸等几十家供应链项目的改善,取得极高的绩效。

本课程名称: 现金'生产模式

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