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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 201947 | 北京市 市辖区 | 2012/09/22 ~ 2012/09/23 | 报名已结束 | — |
培训受众
激励性薪酬方案与绩效管理培训受众
企业总经理、人力资源总监、人力资源部门经理 、绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者
课程收益
激励性薪酬方案与绩效管理课程收益
了解激励薪酬体系的两大功能和激励性薪酬体系的设计方法
充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
课纲
激励性薪酬方案与绩效管理课纲
第一部分：如何制定更具激励性的薪酬方案
一、薪酬的本质及一个完整的薪酬管理案例简介
二、薪酬管理常见的六大问题及其应对
三、薪酬战略解析
四、薪酬结构模板及其解析
五、多重职务通道与专业技术工资
六、绩效薪酬与绩效考核
七、决定薪酬水平的三因素模型
八、薪酬调查
九、岗位评价及薪酬要素解析
十、提成方案
十一、收益分享
十二、奖金设计
总结：成功薪酬管理的八大要点
第二部分：成功实施战略性绩效管理
一、实例解析：透视战略性绩效
二、成功实施绩效管理三部曲
三、成功绩效管理的“1-2-3法则”
四、案例展示：常见的绩效考核指标体系
五、建立指标库和签定绩效合同的有效方法
六、设计适合自己的绩效指标表、考评表
七、不同层级职系考评周期如何最佳？
八、绩效考核结果的运用与原理透析
九、绩效反馈与面谈示例
十、绩效管理中的机构设置
十一、导致绩效管理失败的8大原因解析
十二、全面提升绩效的四大关键
总结：成功绩效管理的12大要点
一、薪酬的本质及一个完整的薪酬管理案例简介
二、薪酬管理常见的六大问题及其应对
三、薪酬战略解析
四、薪酬结构模板及其解析
五、多重职务通道与专业技术工资
六、绩效薪酬与绩效考核
七、决定薪酬水平的三因素模型
八、薪酬调查
九、岗位评价及薪酬要素解析
十、提成方案
十一、收益分享
十二、奖金设计
总结：成功薪酬管理的八大要点
第二部分：成功实施战略性绩效管理
一、实例解析：透视战略性绩效
二、成功实施绩效管理三部曲
三、成功绩效管理的“1-2-3法则”
四、案例展示：常见的绩效考核指标体系
五、建立指标库和签定绩效合同的有效方法
六、设计适合自己的绩效指标表、考评表
七、不同层级职系考评周期如何最佳？
八、绩效考核结果的运用与原理透析
九、绩效反馈与面谈示例
十、绩效管理中的机构设置
十一、导致绩效管理失败的8大原因解析
十二、全面提升绩效的四大关键
总结：成功绩效管理的12大要点
授课专家
激励性薪酬方案与绩效管理授课专家
最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理” 清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；中山大学、四川大学等特聘教授；多家知名企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
”曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
辅导的主要知名企业及机构有：
京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运、星彦地产、深圳津村药业等。
【授课特点】
条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
【客户评价】
曹老师授课过程中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
—TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士
授课专家
曹子祥
¥3,800
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