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培训受众:

董事长、老板、总经理、副总经理、人力资源总监、老板的下一代

课程收益:

1.站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容
2.学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念
3.掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理
4.熟悉人力资本管理的核心内容，掌握一名总经理必备的素质
5.掌握管理者必备的用人原则，帮企业做好人才规划和储备工作

课程大纲:

模块一：企业管理与人力资本
模块二：人力资本管理的总揽
1.核心模块与主要目标
2.系统思考人力资本工作
模块三：人力资本规划与管理
1.人力资本规划、需求、供给
2.如何有效人力资本规划
模块四：工作分析与岗位说明
1.工作分析基本内涵、主要步骤、基本内容
2.关键岗位工作分析
模块五：招聘管理与人才甄选
1.企业招聘黑洞透视
2.常用招聘主要途径
3.面试与选材常用技巧
模块六：培训管理与人才开发
1.企业发展与培训管理
2.培训需求分析
3.培训评估方法
4.常见培训方法
模块七：薪酬体系设计与管理
1.现代薪酬理念
2.薪酬体系原则
3.现代薪酬结构
4.绩效考核与薪酬管理
模块八：有效激励与士气管理
1.企业激励管理误区
2.世界流行激励管理理论与方法