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研发项目管理

质量保证
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  • 开课时间:2012年09月12日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年09月13日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:202344
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:275
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培训受众:

企业CEO/总经理,主管副总/事业部总经理,研发总经理/副总,技术总监/总工程师,研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、流程工程师、QA等

课程收益:

分享知名企业进行研发管理培训的实施经验
理解研发管理体系架构,建立研发管理系统化思维方式
掌握如何建立规范的、可操作的研发项目管理体系
理解研发项目管理中存在的主要问题及其原因,以便在工作中有效规避
掌握如何建立项目管理IT工具,真正提升研发管理水平

课程大纲:

第一单元:研发管理体系
1. 理解研发管理的本质、根本目的,如何从根本上真正提升企业研发管理水平
2. 理解研发管理的体系架构,强调系统化、结构化的思维方式,改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状
3. 掌握研发管理各要素之间的关联关系,了解研发管理的最佳模式
4. 理解产品开发流程的最佳实践,这是研发项目管理的基础
第二单元:项目和项目管理综述
1. 理解项目和项目管理的基本概念
2. 分析和讨论研发项目管理中存在的问题及原因
第三单元:研发项目目标
1. 掌握如何制定明确有效的研发项目目标
2. 理解客户需求分析和产品规划流程的最佳实践,这是制定研发项目目标的关键
第四单元:研发项目组组建
1. 理解产品开发的组织类型及其优缺点
2. 理解流程型组织的特点及其演变过程
3. 掌握项目组织结构的角色和详细职责
4. 认识和掌握项目经理/产品经理应具备的知识和技能
第五单元:研发项目计划
1. 掌握项目计划的基本技术和技能(如:WBS)
2. 掌握如何制定全要素的、结构化的项目计划
3. 正确理解项目计划各要素的意义,以及如何活学活用
4. 制定真正能指导开发过程的项目计划
第六单元:项目进度计划技术
1. 掌握进度管理的过程和方法
2. 掌握如何制定与产品开发流程一致的WBS模板
3. 掌握项目估计的方法和技巧
4. 掌握进度计划制定的方法(关键路径法)
第七单元:研发风险管理
1. 掌握研发风险管理的基本过程和方法
2. 掌握如何保证没有经验的项目经理也能做好风险管理计划
3. 掌握如何制定符合本企业的风险管理规范
第八单元:研发项目计划控制
1. 掌握项目计划控制的基本技术和技能
2. 理解全要素的、结构化的项目计划控制体系
3. 掌握项目计划控制的具体活动和技巧
4. 理解如何把项目管理和绩效管理有效结合
5. 掌握度量和评价项目团队的方法
6. 了解项目计划控制的自动化工具
第九单元:项目度量
1. 理解成本管理模型和成本构成要素
2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法
第十单元:研发质量管理
1. 理解研发质量管理的思想和理念
2. 掌握质量控制具体方法,如:如何提升评审效果;如何保证测试的充分性、完备性
3. 掌握质量保证QA的角色、职责,以及例行工作和技巧
第十一单元:研发成本管理
1. 理解成本管理模型和成本构成要素
2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法
第十二单元:研发项目关闭
1. 了解和重视研发项目关闭的关键活动
2. 实现项目的闭环管理

培训师介绍:

 
张老师
2010年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一(共19位),西安交通大学工学学士、管理学硕士,华为产品开发、项目管理和市场营销策划,迈瑞研发管理部副经理、实战派研发管理专家,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地。

本课程名称: 研发项目管理

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