通过率100%《人力资源经理》国家证书培训班

【课程收益】 1、实操性强：培训内容注重实际,活学活用，学后即可在工作中使用; 2、后续跟踪：培训后的赠送免费HR俱乐部活动和人力资源管理工作中相关问题的免费咨询; 3、疑问解答：可将平时工作中遇到的问题和困难，现场与老师互动,当场解答. 【课程大纲】

《人力资源经理》国家证书班暨
人力资源管理实战高级研修班

——您是否渴望获得从事人力资源管理实战专家的成功经验呢？您是否正在为经常性的劳动关系、员工投诉和争议而烦恼呢？您是否渴望接受规范、专业、系统的人力资源管理操作培训？你是否想通过培训而取得国家人保部颁发的《人力资源经理》培训证书？
——本课程将为你系统地介绍最新劳动人事政策法规，并就企业的人力资源管理实际操作，进行具体的方法技巧指导；
——本课程与众不同点在：我们不仅关注政策，我们更关注如何做？我们注重的是实际操作技巧和方法的指导；注重实际问题解决思路，学以致用。
【参加人员】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源工作者、相关专业人士等
【课程收益】
1、实操性强：培训内容注重实际,活学活用，学后即可在工作中使用;
2、后续跟踪：培训后的赠送免费HR俱乐部活动和人力资源管理工作中相关问题的免费咨询;
3、疑问解答：可将平时工作中遇到的问题和困难，现场与老师互动,当场解答.
【课程大纲】
一、中国劳动人事政策法律法规解读
1、中国人事政策规例和现状及人事政策解读
2、新法背景下企业人力资源管理面临的主要问题及挑战
二、构建和谐劳动关系
1、招聘与入职管理策略及实战
2、员工跳槽、离职、辞退管理策略及风险控制
3、加班及日常假期管理技巧
4、规章制度编写策略
5、劳动合同签订、培训、竞业限制协议签订与管理
三、薪酬优化设计与绩效管理实务
1、绩效管理的流程与绩效考核制度的设计方案
2、各岗位考核内容与指标标准的设计思路指标设计
3、绩效考核的方法（重点介绍目标考核法和评价量表法、360度考核法）
4、薪资方案设计流程
5、薪资架构与薪酬管理技巧
6、工资调整与薪酬预算　
7、绩效考核、薪酬与有效激励的联动关系
四、劳务派遣、人事外包管理策略及风险控制
1、企业劳务派遣的流程
2、劳务派遣方案设计与劳务公司选择
3、劳务派遣过程中存在的风险控制