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培训受众:

【参加人员】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源工作者、相关专业人士等

课程收益:

【课程收益】
1、实操性强：培训内容注重实际,活学活用，学后即可在工作中使用;
2、后续跟踪：培训后的赠送免费HR俱乐部活动和人力资源管理工作中相关问题的免费咨询;
3、疑问解答：可将平时工作中遇到的问题和困难，现场与老师互动,当场解答.
【课程大纲】

培训颁发证书:

【证书】
经培训考核合格，由中华人民共和国人力资源和社会保障部统一颁发“全国人力资源经理岗位能力证书”。同时可在国家人保部网站查验。
权威认证/国家通用/国家官方网站查询/雇主认可。

课程大纲:

《人力资源经理》国家证书班暨
人力资源管理实战高级研修班

——您是否渴望获得从事人力资源管理实战专家的成功经验呢？您是否正在为经常性的劳动关系、员工投诉和争议而烦恼呢？您是否渴望接受规范、专业、系统的人力资源管理操作培训？你是否想通过培训而取得国家人保部颁发的《人力资源经理》培训证书？
——本课程将为你系统地介绍最新劳动人事政策法规，并就企业的人力资源管理实际操作，进行具体的方法技巧指导；
——本课程与众不同点在：我们不仅关注政策，我们更关注如何做？我们注重的是实际操作技巧和方法的指导；注重实际问题解决思路，学以致用。
【参加人员】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源工作者、相关专业人士等
【课程收益】
1、实操性强：培训内容注重实际,活学活用，学后即可在工作中使用;
2、后续跟踪：培训后的赠送免费HR俱乐部活动和人力资源管理工作中相关问题的免费咨询;
3、疑问解答：可将平时工作中遇到的问题和困难，现场与老师互动,当场解答.
【课程大纲】
一、中国劳动人事政策法律法规解读
1、中国人事政策规例和现状及人事政策解读
2、新法背景下企业人力资源管理面临的主要问题及挑战
二、构建和谐劳动关系
1、招聘与入职管理策略及实战
2、员工跳槽、离职、辞退管理策略及风险控制
3、加班及日常假期管理技巧
4、规章制度编写策略
5、劳动合同签订、培训、竞业限制协议签订与管理
三、薪酬优化设计与绩效管理实务
1、绩效管理的流程与绩效考核制度的设计方案
2、各岗位考核内容与指标标准的设计思路指标设计
3、绩效考核的方法（重点介绍目标考核法和评价量表法、360度考核法）
4、薪资方案设计流程
5、薪资架构与薪酬管理技巧
6、工资调整与薪酬预算　
7、绩效考核、薪酬与有效激励的联动关系
四、劳务派遣、人事外包管理策略及风险控制
1、企业劳务派遣的流程
2、劳务派遣方案设计与劳务公司选择
3、劳务派遣过程中存在的风险控制

培训师介绍：

吴玉珍老师
实战型人力资源管理专家、国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，中国董事学会注册人力资源学科教授，上海市劳动局资深劳动关系专家，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源机构特聘人力资源高级顾问。国家人保部人力资源管理师、人力资源经理主讲嘉宾。擅长人力资源管理咨询和劳动争议案件处理；尤其是薪酬绩效管理体系的建立，曾为多家企业设计和建立了薪酬绩效管理体系，其实战性极强的授课风格深获学员好评。

本课程名称： 通过率100%《人力资源经理》国家证书培训班

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