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中层干部执行力提升培训

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培训受众:

企业各阶层管理人员,现场管理人员,储备管理人员

课程收益:

课程目标:
清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者
掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作
了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理
学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

课程大纲:

课程背景:
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。


课程大纲
第一部分——中层干部的基础管理-------
第1章:中层干部的角色认知
1.中层干部在企业中的现状是什么?
- 是什么原因造成了这种现状 - 先天Vs.后天
2.中层干部的角色认知
- 中层干部要管什么? - 中层干部在企业架构里的位置
- 中层干部的在组织中的角色
3.中层干部的成长
- 从提升自己到提升别人 - 中层干部的能力要求 - 应具备的态度与素质

第2章:中层干部的时间管理
1、中层干部的时间管理现状
2、时间管理的原则——帕累托原则
3、中层干部自我时间管理的方法
- 任务分类 - 确定处理的先后顺序 - 合理安排时间
4、中层干部自我时间管理的技巧

第3章:中层干部的人力资源管理
1、中层干部为什么要学HR管理
2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
4、人力资源管理之选才——人才招聘和内部选拔要注意什么?
5、人力资源管理之育才——员工培训与职业发展要注意什么?
6、人力资源管理之用才——岗位设置与绩效管理要注意什么?
7、人力资源管理之留才——激励保障与员工关系要注意什么?

第4章:中层干部的成本管理
1、中层干部为什么要学成本管理
2、成本管理在财务部门与非财务部门之间的分工
3、使用财务语言与老板沟通
4、中层干部对报表的阅读与分析
5、中层干部的费用与预算管理

第二部分——中层干部的团队管理--------
第5章:中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、团队目标的三个层次及如何制订目标
3、愿景目标:公司发展的方向
4、表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现目标
5、行动目标:如何根据表现目标制订个人的行动目标
6、如何在管理中如何落实目标

第6章:中层干部的指导管理
1、中层干部的指导障碍与解除
2、如何在安排工作任务时给予指导
3、如何在员工犯错时给予指导
4、如何做好员工授权工作
5、实战练习:如何为下属安排工作

第七章:中层干部的激励管理
1、能够激励员工的因素有哪些?
- 你可以使用的激励因素有哪些?
2、激励员工的方法与技巧
3、各种激励理论的实战应用点
- 如何利用强化理论来固化员工好的行为

第8章:中层干部的应变管理
1、员工的四种状态
2、中层干部可以实施的两种领导行为
3、对应员工不同状态的不同的领导风格

第9章:中层干部的控制管理
1、控制的目的是什么?
2、三种不同的控制系统
3、控制过程的四个步骤
4、通过控制达到有序管理

第10章:中层干部的沟通管理
1、中层能力的核心——沟通能力
2、先理解别人再表达自己的沟通原则
3、角色扮演:下属主动找你谈话时
4、倾听、提问、回应技能训练
5、如何有效的与上司沟通

培训师介绍:

 
包先生
国家注册咨询师(注册编号:2005-1-CE0035)
擅长六西格玛、精益生产、 企业内部改善、ISO/TS 16949 及五大工具应用培训,精通 ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001、 OHSAS 18001 等国际管理体系标准。在其多年的辅导经历中,曾先后为一些知名的汽车、机械制造、电子类企业从事管理咨询工作,并聘为多家企业的常年管理顾问。
包先生的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准,企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外,还有人力资源管理,绩效目标管理,环境管理体系以及职业安全健康管理体系。
  包先生擅长采用互动授课模式,“教练”的教学方法调动学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的案例分析及练习,使学员能够加深对课程的理解,从而能够运用在工作中。

本课程名称: 中层干部执行力提升培训

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