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现代供应链管理

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课程收益:

供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建
企业物流供应链网络的设计与优化

课程大纲:

第一章:供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流供应链系统的构建
4.企业选址战略及工厂车间布局
5.物流供应链管理构建企业的核心竞争力
6.从第三方物流到第五方物流的发展
7.供应链的定义及优化
8.供应链的范围及两类供应链的比较
9.标准供应链运营参考模型
10.建立整合型的供应链
11.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)
12.供应链的复杂性
13.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
14.通过供应链参与竞争
15.面对供应链的新趋势我们能做什么?
16.案例分析:丰田JIT与精益供应链的构建与发展

第二章:企业物流供应链网络的设计与优化
1.企业物流供应链网络的设计与优化
2.企业物流供应链组织设计
3.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立
4.运输与配送管理
5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
6.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第三章:仓储管理
1.仓储合理化标志
2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析
4.仓储物流规划与空间布局
5.仓储管理与5S
6.仓库盘点
7.物流仓储管理的安全问题(案例分析)

第四章:库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制
2.推动式和拉动式生产系统
3.库存控制系统流程
4.库存管理与控制的中心问题
5.经济订购批量(EOQ)
6.EOQ与JIT
7.确定型库存控制与随机型库存控制
8.判断库存控制有效性的绩效评估

第五章:存货驱动成本与供应链
1.存货四动成本及结构
2.利用存货驱动成本做分析
3.案例分析: HP打印机、电脑、数码相机
4.产品制造销售的金字塔
5.功能型与创新型产品与供应链的匹配
6.设计理想的供应链/库存系统
7案例分析:四川长虹电器

Day2: 现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案
第一章:供应链管理基础
1. 什么是供应链?
2. 供应链的主要问题是什么?
3. 什么是供应链管理?
4. 目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析

第二章:供应链管理问题模拟 – 啤酒游戏
1. 模拟演练说明
2. 第一阶段演练
3. 第二阶段演练
4. 第三階段演練及總結

第三章:供应链计划管理
1.牛鞭效应
2.现代供应链管理面临的最大挑战
3.供应链计划管理理论的发展
4.供应链计划管理
5.销售预测管理
6.供应链计划的快速响应
7.复杂网络下的最优化决策
8.案例分析: 紧急订单的履约

第四章:生产计划控制与物料需求计划
1.供应链生产计划理念的发展
2.生产方式与生产工艺的发展
3.主生产能力计划与细生产能力计划
4.OPT与TOC的理念与发展
5. MRP与生产计划流程
6.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期
7.MRP的解决方案-考虑安全库存
8. MRP的解决方案-考虑订购批量
9.实战演习:MRP解决方案

第五章:供应链管理IT解决方案
1.供应链IT技术的战略性作用
2.企业流程再造BPR与IT系统
3.IT系统的价值链分析
4.电子采购与供应链管理
5.供应链计划管理的IT解决方案
6.案例分析:企业供应链管理的IT解决方案

本课程名称: 现代供应链管理

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