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课程大纲:

一直以来人力资源高管都渴望成为企业领导的战略顾问，然而因为人力资源的业务价值难以衡量，致使步履艰难。当前，越来越多的决策者在用人问题上，期待数据、模型等量化工具为决策提供更有力的支持。要真正成为企业的战略顾问，人力资源职能的领导必须像业务部门领导那样看待创造价值的机会，学会用数据创造价值。
人力资源量化管理一直是个难题，经过人力资源从业者多年的探索，如今，一系列获取和分析数据的新工具和方法让人力资源主管能更有效地确定“员工实践”与绩效之间的联系。在人力成本大幅攀升，企业高层管理者四处发掘价值的当下，人力资源工作者利用数据使人力资源创造更大价值，正当其时。

课程时间：
1天

课程目标：
通过该课程的学习，帮助人力资源工作者：
从数据分析和思考的维度来进行计划，决策，总结
不断的改善工作，提升效率和效能

课程对象：
人力资源工作者
人力资源各模块管理人员
人力资源业务伙伴

课程大纲：
一、人力资源部门讲求数据的必要性
人力资源功能模块中所设计的数据
数据可以帮我们做什么
如何分析数据
归纳数据的方法
如何根据数据制定人力资源计划
利用数据进行决策
案例分享
当今优秀企业在HR数据化管理方面的方法
二、建立系统性和逻辑性强的数据管理体系
招聘方向数据化管理
学习与发展数据化管理
组织及人才发展数据化管理
薪资福利数据化管理
三、将人力资源数据化管理和企业业务数据相结合

授课方式：
讲师讲授、小组讨论、案例分享

培训师介绍：

讲师介绍：
凌震文
凌先生出任全球知名药业公司-阿斯利康制药有限公司中国人力资源副总裁时，负责中国大陆地区和香港的人力资源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潜能人员领导力发展项目、销售人员梯队等是阿斯利康在他和他的团队领导下开展的大型活动。之后，他作为大中华区人力资源总监加入IBM，全面负责IBM在该地区的人力资源管理和企业人才战略工作，其领导的HR团队服务整个大中华区超过20，000名的员工，并大力开发本土人才发展战略从而使得该公司持续处于行业领先地位。目前正担任大众点评网的人力资源副总裁，主管公司人力资源管理的各项工作。

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