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课程大纲:

劳动法意义上的“不能胜任”工作与我们日常生活中的理解有着明显的区别。在实践操作过程中，很多用人部门经理由于疏忽而没有充分理解其中的含义，不仅损害了员工的利益，同时也致使企业面临诸多法律风险。面对这一现状，掌握劳动法律知识已不仅仅只是人力资源部门一家的事。如何帮助用人部门经理在面对不胜任工作员工的人力资源操作时做到防范争议，化解风险，这已成为现在的HR们日常工作中及其重要的一环。

课程目标：
本课程将对人力资源部门在面对劳动关系管理中常见的问题和争议时（诸如：不能胜任工作与绩效考核，不能胜任工作后的处理，不能胜任工作与末尾淘汰，不能胜任工作与严重违反规章制度等）应采取的人力资源措施和对策具体操作进行详细讲解，并辅助很多实际案例，帮助学员实现以下目标：
结合条款的人力资源操作
区分不同条件下操作带来的影响
避免管理人员的操作性法律风险

课程大纲：
一、《劳动合同法》对绩效管理的影响
劳动合同法第三十六条
劳动合同法第三十九条
劳动合同法第四十条
二、试用期的不能胜任的人力资源操作
“录用条件”与“不能胜任”的异同
“录用条件”不符合的人力资源操作
“不能胜任”条件下的人力资源操作
三、转正后的不能胜任的人力资源操作
怎样才能算“不能胜任”？
如何设定工作任务指标？
如何进行工作任务指标考核？
如何对“不能胜任”员工进行管理
绩效改进计划PIP
对考核结果不确认/不认可怎么办？
混合式培训方法：70:20:10原则
调岗
如何保留证据
“不能胜任”工作解除的法律要求
程序要求
通知要求
赔偿要求
“不能胜任”与末位淘汰法
“不能胜任”与严重违纪
“不能胜任”与严重失职
“不能胜任” 的变通处理
协商解除
合同终止
薪酬调整
完善配套制度
四、离职管理
解雇性离职加强证据管理
离职的程序要求
保密

培训师介绍：

教育背景：伦敦政治经济学院国际雇佣关系和人力资源管理学硕士。

行业背景：该讲师有着十四余年人力资源管理和培训的专业经验，曾就职于多家国际知名企业（如阿尔卡特、英特尔，花旗银行，），担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源副总裁。

专业领域：该讲师是英特尔大学优秀讲师，在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。

授课风格：作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师，该讲师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神，在广大客户中获得一致好评。

服务过的客户：
上汽集团、德国博世、柯马、佛吉亚、贝洱热系统、采埃孚、林德中国、、奥托利夫、延锋伟世通、大众动力系统、花旗银行、中国银联、建设银行、农业银行、澳新银行、华一银行、中信证券、国药集团、医药股份等。

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