您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

解决问题的工具与技巧-8D手法

暂无评价   
  • 开课时间:2012年09月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年09月15日 16:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:204243
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:259
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1180
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等

课程收益:

● 了解问题解决的工具和技巧;
● 掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施;
● 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。

课程大纲:

课程时数:
1天
课程大纲:
第一章 基本概念
1. 相关定义、目的、精神
2. 什么是8D方法
3. 8D方法的适用条件
4. 8D方法的目标
第二章 8D的八个步骤
1. D0:工作准备
2. D1:成立小组
3. D2:描述问题
方法:质量风险评定,FMEA分析
4. D3:实施并验证临时措施
方法:FMEA、DOE、PPM
5. D4:确定并验证根本原因
方法:FMEA、PPM、DOE、控制图、因果图
6. D5:选择和验证永久纠正措施
方法:FMEA
7. D6:实施永久纠正措施
方法:防错、统计控制、FMEA
8. D7:预防再发生
9. D8:小组祝贺
第三章 8D方法案例分析
1. 案例一 顾客投诉
2. 案例二 问题重复出现
3. 8D报告样本
第四章、建立防止再发生的措施(定格并固化)
1. SPC控制图(X Bar R Chart/ P图)法等
2. 过程FMEA法
3. 控制计划方法
4. 修改作业/检验指导书

本课程名称: 解决问题的工具与技巧-8D手法

查看更多:质量管理公开课

8D培训 品质培训 8D手法 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%