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培训受众:

总经理、运营总监、商品总监、商品经理

课程收益:

1、帮助企业管理者进行对每季度的商品进行规划管理。
2、掌握企业商品企业、商品定位、商品组合的管理知识。
3、了解商品管理各支持部门的绩效考核指标订立。

课程大纲:

一、服务零售企业的商品管理企划
1、设计企划
2、投放企划
3、生产企划
4、营销企划
二、通过准确的商品定位以占领市场份额
1、商品定位的基础认知（环境、对手、资讯）
2、商品定位的原则和方法
3、商品定位实施
三、合理的商品组合为企业创造盈利
1、商品组合的概念和类型
2、走在前沿的商品组合方案
3、创造营销好业绩
四、服务零售企业商品管理的流程
1、开季前
2、季度中
3、季度末
五、各业务部门的基本职能和绩效考核指标
1、商品部门
2、采购部门
3、物流部门
4、营销部门
5、陈列部门

培训师介绍：

Hermit Lam （中国香港）
资深市场营运管理专家
资深商品规划管理专家

拥有20多年服饰品牌营运管理经验。主要专注于服饰品牌的零售运营管理与人才发展管理。曾在多家国
际一线服饰品牌担任重要职位，在服饰行业从商品到营销以至终端的管理操作有多年的管理实操经验，
服饰行业的资深综合顾问。目前任教于香港理工大学，专职讲授零售经理培训课程。

本课程名称： 服饰零售企业经营管理之商品管理

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