目标管理

1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 2. 掌握建立目标管理体系的方法； 3. 提高目标管理实施的有效性； 4. 根据本企业特点引进、实施目标管理。

第一单元：目标管理：引入、概念与案例
★什么是目标？
★一起来思考：经理人在工作中的困惑
★故事与案例
★一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？
★总结：目标管理（MBO）的真谛
第二单元：目标管理制度的引进和推行
★ 决定引进目标管理
★ 因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
★ 决定目标管理的应用范围
★ 加强对员工的宣传和训练
★ 推行目标管理的时间进度管理
第三单元：目标的制定
★ 如何制定出理想的目标？
★ 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
★ 领导对下属如何做沟通、协调工作？
★ 如何建立目标体系图？
★ 如何填制定目标卡？第四单元：目标管理的实施
★ 目标的执行
★ 目标执行过程中的跟踪检查
★ 跟踪检查的具体方法
★ 目标的修正 第五单元：目标的考核
★ 目标执行成果评估的一般原理
★ 目标执行成果评估的具体办法
★ 绩效奖惩的一般原理